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發布時間:2021-09-07 07:30  
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為此,可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項目領導機構,組織機構根據項目的特點、規模、性質等要求設置,做到因崗設人、辦事、結構科學合理,并層層分解工期目標,落實責任,訂立規章制度保證目標的實現,都是實際中有力的組織措施。另外在管理某一項建筑工地時,要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成,不但要有一定的技術,而且還要有科學的管理。

在關鍵部位要組織有關人員加強檢查,預防事故的發生,凡屬關鍵部位施工的主要操作人員,必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中,人員技能有所差異,例如,在磚砌體工程中,人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置,確保墻與墻之間的角垂直。反之,技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法,讓熟練的人員帶著新手,發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。

施工人員進入施工現場前,必須要進行施工安全、消防知識的教育和考核工作,對考核不合格的職工,禁止進入施工現場參加施工。進入施工現場必須戴好安全帽,系好帽帶,并正確使用個人勞動防護用品。需嚴格執行操作規程,不得章指揮和章作業,對為章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人為章作業。不許私自用火,嚴禁酒后操作。
