寧波服裝批發網站詢問報價「OUTO」

有研究表明，纖維、紡織、服裝以及零售各個獨立的階段在整個供應渠道的巨大成本如果用平均延遲時間（Lead Time）來衡量，從原材料到銷售給終消費者手中多達66周，而在這66周的延遲時間中，制造環節只需要11周，有近40周時間花在運輸和倉儲庫存上，其余15周用在店內。因此，快速反應對決策是至關重要的，對于服裝供應鏈面臨的的問題是供應鏈響應時間過長，應制定實現服裝供應鏈快速反應和縮短交貨期的解決方案。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產準備時間」，使得產品「合格率更高」，同時縮短了「成品下線時間」。高庫存和低客戶滿足率問題的解決方法在于彈性與速度，即快速調整供應鏈各個節點企業預測／計劃，對終端市場需求變化作出快速響應。

信息化對供應鏈提升主要體現在供應鏈協同，質量監控跟蹤和效率提升這個3個方面，下面每個方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強供應鏈的協同能力，比如原料生產商，他們怎么知道應該生產哪些面料，并且這些面料的數量應該多少呢？少了，導致服裝廠不能及時交貨，損失銷售商機，多了，導致庫存積壓。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預估做的好，則后端的面料供應準備工作也相對容易，而且也容易形成長期穩定的合作關系。反之，如果服裝品牌方對銷售預估是一團亂賬，則這種混亂也會傳遞到生產端和面料供應端。而且如果能夠向供應商輸出建議和技術，會讓對方更加依賴和信任你。

供應鏈的建立和保持穩定必須依賴信息化系統數據的監控，信息系統不能幫你找到的供應商，但能夠幫你監控，并且發現哪些供應商是好的，哪些是南郭先生，從而實現供應鏈的不斷優化。國內企業內部，企業間合作，扯皮的事情特別多，很多信息化系統不穩定，加上自身缺乏數據監控功能，導致渾水越渾的局面，遇到錯誤找不到原因，導致采購很容易發生，因為渾水才好摸魚呀。的信息化可以讓流程更加透明化，比如質檢問題，如果原料有問題，則會在后續的生產或者銷售環節體現出來，供應商好不好，用數據來說話，比如交貨及時率，產品合格率等等。服裝批發網站與您分享單件流模式演變從包流開始個演變時代是CPU的生產方式，即服裝部件整包生產，組裝工序單件流，雖然局部形成了后拉的生產方式，生產效率有所提升，但是并不能真正達到節奏生產，快速解決品質問題。怎么樣流程透明化，怎么樣讓人對軟件信服，請您參看”軟件怎么樣才能讓人信服”。