安康KKV貨架免費安裝優(yōu)惠報價“本信息長期有效”

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　聚集各種潮品的優(yōu)尚誠品快時尚百貨，在百貨行業(yè)內有一定度，不僅吸引了為數(shù)眾多消費者，也得到了一些智慧之選者的關注。出于謹慎對待智慧之選項目的緣故，有許多智慧之選者會探聽：優(yōu)尚誠品快時尚百貨生意好做嗎?等類似的問題，這樣會避免盲目行為，充分扶持自身利益。

　　優(yōu)尚誠品快時尚百貨生意好做嗎?優(yōu)尚誠品快時尚百貨擁有不同系列的潮品，能夠“一站式”滿足各類消費者的購物需求，再加上價格低廉，在市場發(fā)展階段，想不受歡迎都很難。此外，優(yōu)尚誠品快時尚百貨總部會針對合作門店身處的消費環(huán)境、消費需求等因素，研發(fā)部門、管理部門等，為合作方提供更契合市場的產(chǎn)品與運營方案。

　　優(yōu)尚誠品快時尚百貨合作門店內生意不錯，用潮品吸引有需求的消費者，再加上總部懂得宣傳，會利用不同的媒體渠道擴大品牌影響力，故而不愁沒有市場。與此同時，優(yōu)尚誠品快時尚百貨還會在門店裝修上做足功夫，以統(tǒng)一的裝修設計方案，視覺上的吸引源，讓門店內呈現(xiàn)出生意火熱的狀態(tài)。

　　優(yōu)尚誠品快時尚百貨生意好做嗎的問題，在看過上文介紹后，大家是否心中有數(shù)了呢?優(yōu)尚誠品快時尚百貨實力雄厚，前景光明，值得智慧之選開店，能為經(jīng)營者帶來不錯的生意，以及豐厚的。

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◆場景上：憑借設計功底和混搭思維，將KKV標志性集裝箱等摩登元素和南京古城元素融合，通過重新演繹14大主題，契合并延展秦淮·戲院里的沉浸式場景，打造有南京范兒、秦淮范兒的沉浸市集，讓逛KKV如逛展，一步一景一品類，讓消費者在探索欲和畫面感中全新KKV。

◆產(chǎn)品上：重構“國潮”基因，探尋更多契合南京文化的新國潮品牌，讓秦淮·戲院里的KKV成為新國潮品牌出圈的集合地；同時發(fā)揮新零售企業(yè)的供應鏈優(yōu)勢，用更現(xiàn)代的選品體系、倉儲體系和物流體系來支撐前端業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

◆體驗上：抓住旅游文創(chuàng)購物街特有的，推出零售集合店日夜模式切換的全新玩法，刷新夜間生活方式想象。如環(huán)球飲酒區(qū)，白天是金陵酒窖，晚上變身深夜小酒館，營造秦淮·戲院里大隱于市的“第三空間”。此外，無人智能業(yè)態(tài)、特定品類24h智慧終端也將落地，帶來科技化潮購體驗。

在探索美好生活方式集合的基礎上，KKV古風概念店深入剖析了當?shù)靥厣幕诘昝嫘螒B(tài)、視覺呈現(xiàn)、特色文化產(chǎn)品、古風體驗等方面都將進行全新嘗試，打破消費者對集合店千篇一律的認知，讓“城市限定”更具層次感，也為品牌注入更多內涵。

隨著國潮的興起，新零售品牌跨界國潮，走古風路線也將成為新的時尚。KKV古風概念店的打造對于行業(yè)不僅是一種顛覆，更是零售品牌城市拓展的新思路。

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數(shù)據(jù)很快給團隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，商品購買的轉化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費者沒有持續(xù)的吸引力；另一方面是二線城市對進口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內地后出現(xiàn)了水土不服的問題。

幾番思考過后，KK館團隊認為吸引消費者的根本方法還是提升商品性價比和品類豐富度。

消費者愿意買單的原因一定是產(chǎn)品。團隊開始對商業(yè)模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎上只做精選和爆款。

2017年，3.0版本的家KK館開在東莞的凱德Mall。開業(yè)之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續(xù)穩(wěn)定在60萬元左右。

如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標準店為主，面積在300平方米左右，店內SKU有3000個，包含美妝、個護、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個SKU，每個月上新300-400個。

在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質化嚴重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個月內拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對KK館持續(xù)迭代創(chuàng)新的一種認可。

「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去創(chuàng)新以適應變化，踩過的坑、試過的錯就是我們如今積累下來的經(jīng)驗。」Susan對新經(jīng)濟100人說。

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目前，確實影響消費者選擇商品、決定購買的方式在發(fā)生變化，以往是看品牌選商品，現(xiàn)在變成了其他的一些影響方式，譬如朋友推薦。以往大品牌代表著安全、放心的品質保證背書，目前消費者的關注點，不僅要安全、放心，他還在關注其他一些問題點了。

再一個影響消費者去品牌的因素是目前整體市場上品牌、商品的“極大豐富”。消費者的選擇空間太大了，并且品牌之間可以形成替代關系，譬如可以替代寶潔的品牌太多了。

再包括零售形式的極大繁榮，消費者有太多的購買選擇了。以往大品牌具有相對的渠道壟斷能力，現(xiàn)在的終端市場格局下，這種大品牌的市場壟斷能力也在逐步被打破。

總的看，消費者在去品牌。造成消費者去品牌的原因既有主觀因素，也有客觀因素。

其次，是零售商在去品牌：這兩年，零售商的自有品牌又進入新的一輪發(fā)展高潮，越來越多的零售企業(yè)在積極探討發(fā)展自有品牌。

在十年以前，有過一輪零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展階段。當時，包括沃爾瑪、家樂福這些頭部企業(yè)都在積極推自有品牌。但從終結果看，整體的自有品牌在銷售中的占比并不高。

這兩年，很多連鎖零售企業(yè)又在積極推動自有品牌，從目前的情況看，從當前整體的消費者品牌認知的變化，以及整體的市場環(huán)境，可能會為本輪零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展帶來非常有力的條件。