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      四川聯欣科技咨詢有限公司擁有服務體系、創新的業務模式及一批的服務人員，執行過“創客中國”大賽區域賽事、開發區政策公益培訓、企業調研診斷等服務。

      公司以務實創新的精神不斷進行市場、技術、管理體系的建設，持續推出貼合企業實際并富有市場競爭力的服務。   當前我國的創新模式正在從單打獨斗走向眾創、共創、廣域協同，資源整合從產業鏈整合走向跨行業、跨界融合互補，產業鏈企業不再是獨立割裂的個體，而是以創新創業為紐帶緊密的結合在一起，如何將其有效融合共創更高經濟價值成為難題，以對接資源、提供增值服務的“產業鏈融通綜合服務平臺”應運而生，以數據和資源賦能中小企業，中小企業在新的產業形態下實現快速迭代，創新成果通過創新鏈、供應鏈、數據鏈對接大型企業，為大型企業注入活力，為中小微企業“二次創業”提供服務。 

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      管理方法難點靠企業自身摸索會消耗極大的資金投入

     市場銷售或產品研發出身的老板更易遭受管理方法瓶頸。水可載舟亦可覆舟，針對企業而言，老板便是這水，能載起企業這艘江輪啟航，也可以讓它坍塌，乃至可以說，企業的存亡通常在老板一念之間。現階段，在我國絕大多數中小型企業老板是干市場銷售或是產品研發出身的，伴隨著企業經營規模的擴張，她們多多少少會在全部企業的經營、將來高度、系統軟件打造出、團隊協作等層面碰到瓶頸。這個時候，老板們迫切需要能依靠管理協助她們處理一些難點。 

     管理方法難點靠企業自身摸索會消耗極大的資金投入。許多情況下，中小型企業碰到難題，大量是自身揣摩，持續去嘗試錯誤，時間極低。盡管中小型企業的老板具備較強的實戰演練性，可是通常欠缺創新性和化的構思，不可以拿下方案到操縱、個人到精英團隊、點到面、道到術等難題，也不知道這種如何起來產生一個經營體系管理，假如依靠自己摸索，要不碰得遍體鱗傷，要不把企業弄垮。聰慧的老板明白請咨詢管理公司，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報讓技術的人去做技術的事。

企業管理咨詢方面的問題點，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報項目申報經費

企業管理咨詢方面的問題點，現總結如下

       1、組織與崗位職責應以職能劃分為依據，兼顧管理幅度，結合公司發展方向和戰略規劃，在職能完善的條件下，將組織架構扁平化；同時需建立完善的部門架構，規定各崗位的職責和要求。以使企業“人人有事做，事事有人管”達到崗位責任明確、清晰、崗位職、權、利統一。

      2、流程優化依托公司現有規模，兼顧管理成本原則，對公司的運作和業務流程進行梳理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報。理清業務計劃、生產計劃、物流計劃、采購計劃、到貨計劃之間關系；理清進料、發料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關系；理清業務、計劃、物控、采購、倉庫、生產職能部門之間職能關系。同時建立企業品質控制流程、圖紙控制標準化流程系統、人力資源管理流程、生產加工及成本控制流程、訂單評審及客戶管理流程等。

      3、作業標準企業都是對操作進行標準化作業，因為標準化作業能消除企業員工操作差異化，提高產品工藝，增強產品質量的穩定性。所以需對企業工序進行工藝和操作標準化，同時建立設備操作和保養標準、倉庫物料儲存管理標準、品質檢驗及試驗標準等。

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    企業文化建設管理的高境界是依企業文化進行自主、自發的管理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報。所以企業文化才是企業穩定、具核心競爭力的管理；四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報以企業發展需要為出發點，以企業的經營理念為依托，以企業經營戰略為指導思想建立企業文化。

    如果一個企業從這八個方向去努力，我相信企業的發展一定會蒸蒸日上。