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現狀調查和分析

   現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：

   1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。

   2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的采用程度。

   3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。

這種戰略具有很強的進攻性，主動對自己的產品提出主張，目的就是保證企業自身的競爭優勢，確立市場競爭地位與價格，這種戰略主要適用于現代高科技產品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產權糾紛就充分說明了這一戰略。

企業在選擇建立何種知識產權戰略的時候，往往會考慮很多的因素，比如企業發展的目標、現有產品的狀況、科技動態、行業規則、意愿、市場動態、全球化因素及競爭對手的情況等等，企業的側重點不同，可能會影響知識產權戰略的選擇

　　(一)同中華人民共和國的國家名稱、、、、、、軍歌、勛章等相同或者近似的，以及同中央的名稱、標志、所在地特定地點的名稱或者標志性建筑物的名稱、圖形相同的;

　　(二)同外國的國家名稱、、、等相同或者近似的，但經該國政府同意的除外;

　　(三)同政府間國際組織的名稱、旗幟、徽記等相同或者近似的，但經該組織同意或者不易誤導公眾的除外;

目前在政府采購、招管理、公共服務、項目核準、技術改造、融資授信、社會宣傳等環節都會參考企業誠信相關信息及評價結果，而且在政府采購中很多項目都有設定關于企業信用評的加分項，“根據供應商提供的信用等級報告和信用書，信用等級為A的可以加3分，信用等級為AA的可以加2分，信用等級為級的可以加1分，其他級別和無信用書只能得到0分，無加分。 ”