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              發布時間:2020-12-29 05:06  

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              貨運裝貨清單

              裝貨清單是承運人根據裝貨單留底,將全船待裝貨物按目的港和貨物性質歸類,依航次、靠港順序排列編制的裝貨單匯總清單,其內容包括裝貨單編號、貨名、件數、包裝形式、毛重、估計尺碼及特種貨物對裝運的要求或注意事項的說明等。裝貨清單是船上大副編制配載計劃的主要依據,又是供現場理貨人員進行理貨,港方安排駁運,進出庫場以及承運人掌握情況的業務單據。“時空”是整個的系統的高維度,一切的物流活動都是在“時空”中運行,并且產生著價值。

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              貨物的滅失和損壞風險

              這種風險存在于物流的所有環節,發生的原因既有客觀因素也有主觀因素。客觀因素包括各種自然災害和意外事故,如洪水、暴風、火災、、貨物受熱受潮變質等,主觀因素包括不當包裝、野蠻裝卸等造成的貨物損壞。

              貨物運輸中的交通風險

              這種風險表現在兩個方面:一是司機在運輸過程中發生交通事故,其民事責任和造成的經濟損失應由物流企業承擔。二是雖然物流企業的司機遵守交通規則正常行駛,但由于他人的過錯而造成物流企業運輸工具和貨物的損失。企業財產風險在物流企業的經營過程中,不僅需要人的參與,還需要廠房、機器設備、物資材料等有形資產。在這種情況下,雖然企業一般能得到經濟賠償,但因此而延遲送貨等會對企業的聲譽造成不良影響。


              日益增多,要擺正位置,做對選擇

              社會的浮躁正在滲透貨運,貨運業日益變得浮躁,面臨業務、增長,著實讓貨運企業糾結了一把,到底是生存,還是發展,不同企業的答案可能有所不同,這種情況之下,不斷地細分,不斷地聚焦將成為國內外貨運轉型發展的新常態,可以聚焦客戶群,可以聚焦服務領域,也可聚焦貨運產品,聚焦資源整合領域,或是將傳統貨運進行細分。這個過程中你需要懂得你的優勢,你更需要懂得哪些你不能做,不能禁不起,到頭來可能會坑了自己,害了別人,終成為貨運成功路上的墊腳石。當陷入物流系統構造困境的時候,跳出固有思維,上升到時空的層面,是一個很好的方式。


              貨代業務操作流程

              接受貨主詢價

              1、海運詢價:

              ①需掌握發貨港至各大洲,各大航線常用的,及貨主常需服務的港口,價格;②主要船公司船期信息;③需要時應向詢價貨主問明一些類別信息,如貨名,危險級別等。(水路危規)

              2、陸運詢價:(RMB費用)

              ①需掌握各大主要城市公里數和拖箱價格;②各港區裝箱價格;③報關費、商檢、動植檢收費標準。

              3、不能及時提供的,需請顧客留下電話、姓氏等聯系要素,以便在盡可能短的時間內回復貨主。