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8個(gè)成功案例指向一個(gè)核心“渠道”

接著袁國順老師又講了國順案例庫嘉賓山西陽泉“水哥”推出免費(fèi)喝40桶水的政策一個(gè)月收款1100萬；國順案例庫嘉賓粉色女鞋運(yùn)用客戶模型順利使單個(gè)顧客購買量倍增等案例，指出了渠道的重要性。

如果你沒有品牌優(yōu)勢(shì)，再?zèng)]有渠道，就寸步難行；如果用以前的方法建渠道，代價(jià)又太高。那么，如何通過簡(jiǎn)單的操作就能讓你的客戶、員工、社會(huì)圈層都成為你的渠道？

名家指點(diǎn)，模擬訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合，讓你感受實(shí)操有效的力量；分組對(duì)抗，游戲互動(dòng)，在娛樂中也能體驗(yàn)運(yùn)營原理的魅力；體驗(yàn)分享，案例剖析，企業(yè)家們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)相互交流，洞悉企業(yè)運(yùn)營變革規(guī)律，發(fā)生思維碰撞，為企業(yè)賦能。

免費(fèi)模式，為“一鄉(xiāng)一品”開啟一個(gè)全新的經(jīng)營思路

產(chǎn)品為王，是“一鄉(xiāng)一品”的核心；自主品牌，是“一帶一路”的關(guān)鍵。價(jià)格便宜：采用預(yù)售模式，預(yù)售價(jià)格=土地成本 建筑成本 管理費(fèi)，其中土地成本和當(dāng)?shù)亟ㄖ杀緦?duì)商家來說都是透明的，因此這個(gè)預(yù)售價(jià)格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)仄骄蹆r(jià)，對(duì)商家產(chǎn)生極大的吸引力。論壇現(xiàn)場(chǎng)，袁國順老師以“化不可能為可能——免費(fèi)模式在商業(yè)中的應(yīng)用”為主題，以免費(fèi)模式為切入點(diǎn)，造自主品牌進(jìn)行解讀，全新角度話民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇，并以柚子姐、大米哥和檸檬哥三個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品免費(fèi)模式成功案例，為“一鄉(xiāng)一品”開啟一個(gè)全新的經(jīng)營思路：

心中無局，便沒有方向

品牌戰(zhàn)略咨詢是指咨詢顧問根據(jù)所服務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)所面對(duì)的宏觀、微觀環(huán)境等進(jìn)行充分的研究分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的資源和優(yōu)勢(shì)，利用戰(zhàn)略咨詢的相關(guān)工具為企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃提供對(duì)策和建議，并全程跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化并實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵運(yùn)營活動(dòng)，直至客戶以品牌在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。受疫情影響，單純依托線下渠道銷售的易美亞銷量大幅下降，同時(shí)產(chǎn)品僅有5%的毛利潤，不足以支撐企業(yè)長久發(fā)展。

向內(nèi)自求，在終身學(xué)習(xí)中成長

上午開場(chǎng)袁國順老師講解“省錢”這個(gè)破點(diǎn)時(shí)，提到了學(xué)習(xí)的重要性。縱觀當(dāng)代成功人士，沒有一個(gè)是不學(xué)習(xí)的，比如雷軍就是從Costco的經(jīng)營模式中得到啟發(fā)，才有了如今高性價(jià)比的小米。

在壹玖系統(tǒng)內(nèi)，萬千會(huì)員不滿足于自身所擁有的知識(shí)，紛紛選擇走進(jìn)壹玖更高階的咨詢會(huì)，他們甚至帶上家人、朋友、員工一起學(xué)習(xí)，用免費(fèi)模式改變了個(gè)人、家庭和企業(yè)的命運(yùn)。