蘇州園區(qū)團 膳常用指南「多圖」

有制度

當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟時代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理制度的得當(dāng)、管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，所以，餐企必須要有適合自己的制度。

在制定日常的管理制度時，應(yīng)著重考慮三個方面：

人力資源方面，包括用工制度、薪金制度、激勵制度等;

經(jīng)營銷售方面，包括促銷對象、促銷方式、菜品特色、要求等;

財務(wù)成本方面，包括采購制度、成本控制制度、資產(chǎn)管理制度等。

根據(jù)以上三點，凡是能實現(xiàn)“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動有目標(biāo)，工作有效益”的制度，就是成功的制度，適合自己的制度。

如何選擇托管食堂公司：

首先，看承包商是否具備規(guī)?；?jīng)營。良好的合作必須建立在承包商健康的贏利模式之上，龐大的采購量是價格競爭力的基礎(chǔ)，規(guī)模化營運可進一步控制和縮減經(jīng)營成本，為客戶提供更好的服務(wù)。若乙方提供的膳食質(zhì)量或衛(wèi)生質(zhì)量令甲方不滿，甲方口頭通知乙方食堂主管改善，若沒有改善效果，則以書面形式投訴至乙方總部。其次，是看承包商是否具有成功的飯?zhí)檬程霉芾砟Ｊ健Ｒ驗槭程蒙舛际欠稚⒐芾淼?，?dāng)老板不可能只顧一家工廠，那么靠什么來維持每個飯?zhí)玫某銎?、衛(wèi)生、服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定呢？應(yīng)要求承包商解說及提供管理模式，實地考查管理模式的實施效果。第三，必須實地考查承包商的投資規(guī)模，慎重評估承包商的經(jīng)濟實力，參觀所承包的工廠對照其宣傳資料是否相符。因為有些只有簡易辦公室的空殼公司，借廠參觀倒買合約的事件屢見不鮮。

雙方責(zé)任1、甲方責(zé)任1）甲方每天18：00前將第二天的實際就餐人數(shù)以聯(lián)絡(luò)單的方式報給乙方，乙方按甲方所報人數(shù)準(zhǔn)備飯菜，并按實際報餐人數(shù)與甲方結(jié)算can費。注：（如屬甲方原因未能及時將就餐實際人數(shù)通知乙方，造成乙方不能按時做好食堂就餐的充分準(zhǔn)備，從而影響甲方生產(chǎn)，其責(zé)任應(yīng)由甲方自己承擔(dān)）。夜上海除了對冷菜廚師的崗位職責(zé)進行了針對性制定外，還分別針對新員工、在職員工、管理者三個層次的員工，提出了不同的衛(wèi)生安全教育要求，不同的人做不同的事，各司其職，各履其責(zé)。甲方免費提供水電。甲方負責(zé)協(xié)助維護食堂的就餐秩序。甲方監(jiān)督乙方是否嚴格按要求和標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)膳食。甲方可派專人進行質(zhì)量、衛(wèi)生評定，保證雙方嚴格執(zhí)行合同規(guī)定。若乙方提供的膳食質(zhì)量或衛(wèi)生質(zhì)量令甲方不滿，甲方口頭通知乙方食堂主管改善，若沒有改善效果，則以書面形式投訴至乙方總部。如乙方對甲方提出的整改意見達三次而不改正，甲方有權(quán)每次罰款200元，并書面警告一次,書面警告達三次以上甲方可單方面解除合約。

合同終止及違約責(zé)任1．若因甲方不能按約定之期限付款給乙方，而且已超過本合約之約定的很i大期限,甲方還沒有書面付款承諾或行動時，乙方有權(quán)拒絕提供本合約書約定之相關(guān)事項和服務(wù)，因此而造成的甲方損失乙方不負擔(dān)任何責(zé)任，乙方有權(quán)采取措施追回甲方欠款并按日3‰計收滯納金。2．乙方保證廚房的衛(wèi)生和質(zhì)量符合合同規(guī)定，如因質(zhì)量或衛(wèi)生問題影響甲方正常生產(chǎn)，乙方必須賠償直接經(jīng)濟損失。8）乙方每周六提交下星期菜譜供甲方審核，批準(zhǔn)后由乙方公布實施。3．經(jīng)證實為乙方所提供食物導(dǎo)致甲方工人及職員食物中1毒，所有費用和責(zé)任由乙方一概承擔(dān)，甲方可單方面解除合同。4．甲方違反本合同第三項di一條di-一節(jié)結(jié)算方式，乙方有權(quán)終止合同，并由甲方賠償叁萬元作為補償。5．甲乙雙方終止合同必須經(jīng)過雙方同意或是合同到期。無論何種情況終止合同，須提前30天書面通知對方。若未能提前30天通知，毀約方須向?qū)Ψ劫r償一個月伙食費（以終止合同個月的伙食費為標(biāo)準(zhǔn)）；單方面無故終止合同，毀約方必須向?qū)Ψ劫r償一個月伙食費（以終止合同個月的伙食費為標(biāo)準(zhǔn)）。