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團隊建設是指為了實現團隊績效及產出化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優化的合作模式。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。











正確的戶外拓展培訓有益于員工們的心理健康和身體健康，提高企業員工自身的職業準則和職業素養，加強員工之間的交流和友誼，有利于誕生一種職業情，同時也會相應地企業內管理者進行升華，拓展員工的新學習方式和增強活動組織性，重點的是其能培養出企業的團隊精神和創造一種企業文化等。這是戶外拓展培訓的作用。1、拓展培訓的實施范圍要足夠大！2、要利用各種方式將培訓期間誕生的文化演變為企業本身的文化。3、培訓要有針對性，分不同階段實行不同的培訓措施。4、培訓團隊建設十分重要，要做好培訓團隊文化和執行的。5、堅定不移地把野外拓展培訓做下去，持久地做下去。

根本目的體驗換位思考，樹立相互配合、支持的團隊合作意識；通過積極有效地合作，樹立團隊合力制勝的信念；發現團隊問題，培養團隊領導能力、改善團隊管理方法；戶外拓展增強工作當中的責任感及勇于迎接挑戰的信心，激發創造性維；在大自然中放松精神，釋放壓力，調整心態。增強團隊合作意識，改進協作方法和團隊管理技能。改善團隊成員的溝通，增進互相理解、信任和責任意識，提高團隊認知度和親和力。增強面對困難、挑戰的勇氣和信心，克服心理惰性，培養積極進取、勇于創新的工作態度。增強部門之間的溝通協作，樹立全局觀念、大局意識和互為客戶的服務意識。