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安裝成本核算的管理方法

　　1.加強施工隊伍管理

　　因為安裝的過程需要按照設計圖紙進行施工，所以，決定安裝成本核算的因素就是施工隊伍的選擇，首先要選擇具有較高施工素質的施工單位，和他們就施工過程中的技術、風險和管理等方面進行協商和談判，要明確規定風險承擔的方式，避免風險發生時燃氣公司由于全權負責而造成難以估量的成本損失。其次要對施工圖紙和相關施工人員進行具體探討，綜合考慮施工質量和要求的前提下確定科學合理的施工方案，在安裝的具體過程中嚴格執行方案，按計劃規范施工，避免返工和誤工的現象的發生，1大限度地控制好安裝成本的核算。這些工藝安全性能要求自身具備較強可靠性，除此以外，還應配備較健全的監控手段，例如，工藝過程的實際控制智能系統，負責實時數據檢測的安全儀表系統等。

　　2.加強工程質量管理

　　在安裝的每一個環節都要加強對質量的管理，不僅能增加工程的使用壽命，還能減少的維修成本，真正達到安裝工程長期的成本核算目標，只有切實保障用戶的利益，將工程質量和用戶利益緊密結合起來，才能實現安裝成本核算的優化管理。

　　3.加強工程財務管理

　　在安裝的過程中要時刻掌握好對工程財務的管理，燃氣公司的財務部門應該確保原材料的使用量以及施工費用和編號一一對應，定期對工程成本進行核算，并及時計劃設置下一階段的收配比，對于安裝工程竣工后剩余的原材料和資金，要制定合理的退還流程，確保施工材料和資金能夠完全應用到位，避免材料和資金的浪費，節約安裝成本。2、將翅片管外側空氣自然對流、固體導熱和翅片管內LNG氣化相變過程進行耦合，采用切割shadow面的方法確保流固耦合界面熱邊界條件的一致性，可以更合理地模擬了LNG空溫式翅片管氣化器的傳熱傳質過程，使計算更趨精1確化。

接收站建設項目風險管理必要性

　　液化接收站在建設中所面臨的風險種類有很多，雖然風險概率很難確定，但是其所造成的風險損失是非常巨大的。因此，液化接收站建設項目的風險管理，是十分有必要的。首先，液化接收站建設項目的投資大，采取的融1資方式各不同，所造成的風險后果也是不同的。建設項目采用項目融1資方式，是可以將項目限制在項目本身的，但所有融1資者必須要介入到建設項目的風險管理。其次，技術方面因素，存在很多不確定因素，由于所涉及的參建方較多，建設項目周期性較長，通過有效的風險管理，可以提高項目的風險防范能力，確保建設項目在規定的工期內安全實施。1、硬件系統――直流電源故障故障的具體表現是組態軟件(人機界面)界面顯示的數據不變，或者沒有流量、差壓、壓力、溫度等顯示。后，液化接收站建設項目屬于超低溫、油氣類工程，從建設項目的安全角度分析，為了避免出現爆11炸、火災等事故，必須要對其進行全1面的項目風險管理，采用投保的方式來分擔項目建設的風險，保險公司要盡早的介入項目管理，將液化接收站建設項目的風險控制在11低。

液化空溫式氣化器傳熱性能分析(上)

　　隨著能源的日益短缺及環境保護政策的大力實施，空溫式氣化器以其清潔、能耗低的優勢在液化(簡稱 LNG)氣化站內得到廣泛應用。然而，我國自主設計的空溫式氣化器缺乏自主和優化設計，多數是依據現有的經驗進行制造和設計，缺乏理論基礎。(四)雙相的不銹鋼LNG汽化器的結構中，難免會出現曲率的變化，而在這種變化處難免會出現殘余應力及結構產生的應力，且在一些結構中出現的焊接點出也有殘余應力及缺陷。空溫式氣化器的傳熱性能研究是一項十分重要的技術基礎性工作，可為空溫式氣化器的合理選型及經濟評價提供理論依據，也可作為工程設計的參考，具有現實意義。