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企業為何肯定要請咨詢公司？成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報正規政務服務

    企業為什么要請咨詢公司？ 

       人染病了，要去看看大夫；企業發生智能管理系統的難題，要請咨詢公司，它是同一個大道理。有的企業說，我偏不去看看大夫，讓它，但事實上不斷病況加劇，到時連神醫華佗也治不上；有的企業說，自己拿藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也是有很有可能醫好，但或是很危險，倘若藥不對癥，很有可能病況加劇，推遲了機遇，還很有可能產生不良反應。染病看大夫，是理之當然，因此 深圳市的尺寸醫院，人山人海，手術取號要提早一個月乃至更長期。

      企業發生難題，尤其是智能管理系統的難題，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報讓外腦納入，實則明智的選擇：1、企業改造必須富強的推動力，只靠企業內部能量很困難2、“外界的好誦經”，外腦的保持中立更有力3、外腦更技術、更科學研究，改造的也高些，企業能夠事半功倍4、企業內部員工忙碌平日每日任務，有托詞沒去做健全系統軟件的事，即使去干了，也因存有個人興趣愛好的驅避，或劃算的，而造成改造的實際效果折扣，乃至不成功。

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企業基數越來越大。

      隨著改革開放政策的成果突顯，中國的經濟近年來高速發展，良好的經濟環境吸引著大批投資在這片土壤上扎根發芽。目前國內的企業規模龐大，據數據顯示，光是2019年國內便新增了2300多萬家企業，而為企業做咨詢服務的管理咨詢行業也搭上了這輛快車，發展迅猛。

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市場競爭日漸加劇。

     當前經濟增速逐漸放緩，經濟形勢日趨嚴峻，同時，數字化時代下的新技術革命使得企業之間的競爭日漸加劇，因經營不善、管理不善的企業也越來越多，加之各行各業的馬太效應凸顯，給中小企業帶來了沉重的壓力。

     近年來，國內企業為了提高生存力和競爭力，紛紛在改善組織、完善制度、提高績效的內功上下功夫。由此，尋求的管理咨詢公司提供幫助，成為一個很普遍的現象。

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       咨詢顧問有自身發覺和解決困難的方式和架構

     咨詢顧問有自身發覺和解決困難的方式和架構，企業領導干部在與咨詢顧問的溝通交流的全過程中，可以獲得這種方式，這有利于領導干部邏輯思維能力的提升 。

      說白了“授人以魚，比不上授之以漁”根據管理全過程的知識傳送和遷移，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報企業可以塑造解決困難的能力，之后碰到相近的難題，能夠 自身單獨的處理。 

     使用價值概述1、出示重點檢查報告，以第三方技術組織認知能力企業存有管理方法難題2、協助企業對發展方向自然環境與轉變開展剖析3、根據嚴實的邏輯性剖析與市場需求分析協助企業開展恰當戰略挑選4、出示重點管理方法解決方法，協助企業改進內控管理，并創建可持續性經營監管系統軟件5、協助管理層和實施者創建統一認知能力，促使企業戰略得到實施6、經過培訓，提升 職工履行職責能力衍化使用價值1、引起職工對企業戰略管理決策的關心2、引起管理層主管對將來戰略挑選與戰略實施中很有可能發生難題的普遍思索3、為企業產生融入將來轉變的行得通的管理方法4、堅定不移公司職員對企業的自信心5、得到實施變革的農村基層適用6、得到變革中的管理方法適用7、依據實施情況對實施開展部分調節和優化8、相互配合顧客一同對實施中發生的難題開展剖析科學研究，明確提出替代性的處理提議9、對于計劃方案實施中的難題，對顧客的有關工作人員開展學習培訓，確保計劃方案的順利實施。

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       管理既是一門科學也是一門藝術

     管理既是一門科學也是一門藝術，是一個復雜的系統，不存在固定的套路和一招鮮吃遍天的獨門秘籍，但我們可以遵循管理的基本規律探索和總結出一些基本的方法。

　　1.以客戶為導向

　　首先，要將客戶利益置于自身利益之上，才能時刻保持客觀中立的第三方立場，為客戶創造價值。

　　其次，要關注客戶而非產品和方案，很多時候

咨詢公司或咨詢師過于關注項目交付品，即咨詢的產品和方案，而忽視客戶的真實需求，忽視與客戶的溝通，這是舍本逐末的做法，很難獲得客戶滿意。　

   　第三，要理解客戶，說到客戶心坎，引起客戶共鳴。咨詢行業提供的是無形產品，產品難以量化和衡量，在與客戶合作初期，要獲得客戶的認可就必須真正理解客戶，說到客戶心坎，這樣才能逐步征服客戶，這是后續項目開展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報要換位思考與同理心，咨詢不是工業化生產，溝通在咨詢工作開展中具有舉足輕重作用，而溝通的要點是必須要從人性出發，要換位思考和同理心，這樣才能真正理解客戶的立場和所面對的問題。