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薪酬方面

主要工作:日常考勤、薪酬計算和薪酬體系設(shè)計

薪資支付流程

傳統(tǒng)模式

1.收集考勤數(shù)據(jù)并制作考勤單

2.根據(jù)休假申請表和考勤異常表等文件(幾百份)修改考勤單。

3、統(tǒng)計每個人的出勤天數(shù)、休假天數(shù)和休假類別

4、按考勤天數(shù)和月固定工資應(yīng)固定工資

應(yīng)付固定工資=每月固定工資/出勤天數(shù)乘以實際出勤天數(shù)

帶薪假期計為實際出勤天數(shù)，病假和個人假期不計為實際出勤天數(shù)，病假也計為病假工資，重要的是要記住法定假日計為工資。

5、按照平時加班時間、周末加班時間和法定節(jié)假日加班工資

6、根據(jù)傭金計劃和銷售數(shù)據(jù)獲取傭金數(shù)據(jù)

7、按工種和工種領(lǐng)取每個人的伙食補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、汽車補(bǔ)貼、房間補(bǔ)貼等補(bǔ)貼，按季節(jié)和工種領(lǐng)取高溫費(fèi)。

9.個人所得稅:應(yīng)繳納的個人所得稅按照應(yīng)繳納的工資扣除保險和免征額后計算

10.支付工資:固定工資、加班工資、績效傭金、補(bǔ)貼和福利-個人所得稅=支付工資

11、檢查幾次

12.為每個部門簽名

13.為老板簽名

14、資助工資

15日，首都的竣工等著撕掉——大量的工資單和等待大量的電話，首都的竣工等了一兩天，事情非常多，被質(zhì)疑的員工都想死。

16、做錯部分要做些改正，簽給老板，到財務(wù)補(bǔ)發(fā)工資。

人才定位

工作優(yōu)勢:強(qiáng)烈的獨(dú)立性、行動主動性和強(qiáng)烈的成就動機(jī)。

工作中的弱點:主觀，不夠合作，頑固不化。

工作優(yōu)勢:重視他人的感受和價值觀，目標(biāo)明確，發(fā)展強(qiáng)勁，增強(qiáng)意識。

工作中的缺點:可能不夠客觀，不夠考慮自己的利益，有時過于敏感。

工作優(yōu)勢:良好的決策能力；這種工作風(fēng)格很鮮明。做事要負(fù)責(zé)任。

工作中的缺點:武斷行事；不聽別人的意見；為了追求權(quán)利而傷害他人。

工作優(yōu)勢:才華橫溢；淵博的知識；新想法。

工作中的缺點:自力更生和崇高；喜歡戴高帽。

實施計劃:

A.自學(xué)

(1-15周):早上6: 3033547: 30學(xué)習(xí)英語；下午7: 0033549: 30，回顧一天的進(jìn)程；睡前、周末和假期:閱讀人力資源等專業(yè)書籍，了解各種行業(yè)；并參與社會實踐。每周日下午:運(yùn)動。

(16-20周):輸入學(xué)期的復(fù)習(xí)時間，準(zhǔn)備并參加每個科目的期末考試。

(下圖:)

B.科研團(tuán)隊在班內(nèi)的工作(1-15周內(nèi)):組織科研團(tuán)隊成員在一個月內(nèi)閱讀專業(yè)書籍，然后在團(tuán)隊內(nèi)進(jìn)行案例分析交流會議或?qū)I(yè)知識培訓(xùn)；(如有專業(yè)知識競賽，組織團(tuán)隊成員參加競賽，暫停當(dāng)月案例分析。)