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正睿咨詢——公司戰略定位規劃咨詢

戰略咨詢被淘汰了？

聽一聽羅蘭貝格全世界CEO怎么講

有些人說，伴隨著創新教育的發展趨勢，MBB等咨詢引以為豪的邏輯思維架構已不會再神密。當今僅有較為少的顧客，

會掏錢做務實的戰略咨詢，并且全是很多年才做一次。造成當今真真正正能做戰略咨詢的咨詢顧問越來越低，純戰略

咨詢新項目越來越低。公司戰略定位規劃咨詢

這類論點論據雖并不是全錯，但也只有說成對咨詢業僅有一知半解。

先，不能說戰略咨詢是務實、管理咨詢便是實干。要處理一個難題，做一件事情，要是沒有好的構思、方位、方式 ，那

麼有再好的技術性，也不可以解決困難。公司戰略定位規劃咨詢

乃至在客戶的管理層精英團隊中大伙兒全是每個人心中有的，人人口數量中則是無的，害怕明確是不是對的，也不知道怎樣更的描述出去，怎樣拿過來具體指導商業服務實踐活動，它是較為委屈的。并且老總有這一戰略思考，假如立即去描述給管理層精英團隊得話，大伙兒很有可能還不一定相信，能夠所許多 情況下是一概而論不疼不癢，乃至會被當做是無病的，反倒會蒙蔽或是攪亂業務流程精英團隊的人的內心，搞得人心浮動人人自危。公司戰略定位規劃咨詢

這個時候不容置疑是必須戰略顧問登場的，尤其是取決于老總溝通交流的個連擊大部分能感受到老總的戰略思考及其

較為完善，可能是較為散亂的，可是關鍵的戰略思考層面應該是都是有的，假如再融合新項目入場前的戰略科學研究和專

題調研，大部分可以看出去和老板的戰略思考是有某種意義明顯的共振效應的，這兒一定不必忽視長期性商業服務實踐過

程中產生的商業服務思考和理解，假如輪溝通交流暢順得話，應該是基本達到了戰略的的共識。公司戰略定位規劃咨詢

在這個市場經濟體制迅速發展趨勢的時期，每一個領域都是會有諸多企業匯集，那樣不但推動了市場經濟體制的興盛，另外也產生了極大的市場競爭，那麼一個品牌要想出類拔萃就必須有有別于別的品牌的優點所屬。品質扎實僅僅一方面，大量的或是針對品牌戰略咨詢要保證位，那樣不但能夠提升企業的銷量，還能提高商品的總體價值。公司戰略定位規劃咨詢

企業開展品牌咨詢的目地是十分確立的，便是為了更好地擴張企業的銷售市場占據額，讓自身的品牌更為深得人心，進而提升銷售量，提升盈利。品牌咨詢的著重點便是顧客能夠協助企業設計方案品牌logo，宣傳詞這些來協助企業把握住顧客的消費觀念，隨后擴張品牌的銷售市場影響力。它是一門技術的營銷手段，許多 企業都歸功于品牌咨詢而穩步發展的。公司戰略定位規劃咨詢