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發布時間:2021-09-08 17:08  
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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
OUTO與您分享服裝店經營如何提高顧客回頭率(三)
留下未成交
1、給顧客提供的服務
“我們希望可以為您提供的服務,有適合您的商品會通知您,可不可以留下您的聯系方式?”
2、進店禮品登記表
進店給顧客贈送小禮品,登記信息。
3、詢問對方的職業
比如客戶是做美容院的,“您的店鋪地址給我一下,我好去您那做SPA啊。”
4、現場活動
大家現在拿起手機,添加微信進行點贊活動,例如第x個點贊的,就可以獲得獎品。
OUTO與您分享不同襯衫領型適合不同人群
不管我們是定制襯衫還是購買襯衫,襯衫的領型都是有很多種的,且每種領型也是適合不同臉型、不同人群的。
職業標準領是指一種長度和敞開的角度均走勢“平緩”的領子。產能端過去5年受到去庫存、人力成本增加和貿易戰的影響,并沒有很好的增長。這種領型的定做襯衫常見于商務活動或者職場中,色澤以單色為主。這種領型是常見、普通的款式,它不受年齡因素的影響且適合于任何臉型。 品位異色領是指領子和大身顏色不同。 素色或條紋襯衫,領子一般為白色,有的袖口也做成和領子一樣的顏色。領型多為標準領或敞角領,但是這種領型的襯衫不易穿出品位,選擇此類襯衫時要慎重。 敞角領是指左右領子的角度在120度~180度之間的領子。此襯衫領型適用于圓型臉和方型臉。 紐扣領是指用紐扣固定領子。這種襯衫一般適用于休閑襯衫上面,但有些商務襯衫也是采用這種領型的。商務襯衫采用這種領型一是為了固定領子,讓領子不宜變形,二是能使人非常精神。一般適合于青年人。

新零售的本質是效率和成本的競爭。服裝業很奇葩,大品牌也很難大者恒大,一不小心就容易因庫存積壓而掉隊,但也有一批企業近年來一路高歌。服裝行業、影兒時尚集團(以下簡稱影兒)數字化供應鏈推動者羅征用“無界”和“有界”兩個詞共同來體現新零售。他認為在兩者之間可以通過技術的提升以及品牌公司對流程、KPI的共同作用來達到兩者的相對統一和執行,終完善整個新零售的內涵和被行業找到相應的出口。
而物流與供應鏈作為零售重要基礎設施之一,身處零售變革浪潮之中必將隨之變革。回看物流與供應鏈歷每一次獲得突破性發展的背后,其實都離不開消費與產業、技術變化的影子,而物流與供應鏈這一輪變革,無疑就是數字化。


無奈的“博弈”
服裝業供應鏈參與者,在"生產商—品牌商—代理商—零售商"分銷模式下,一般采用制度即品牌商把商品銷售給代理商或零售商,成功轉嫁庫存風險,品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。供應鏈的定義供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及到的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的復雜網絡結構。品牌商為了提高市場份額,往往要求代理商(零售商)超量進貨,造成零售商庫存不堪負重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存,零售商有選擇性地使系統數據產生誤差,使系統數據有利于自己;品牌商無法判斷數據的真實性,為了完成既定的銷售額增長目標,采取進貨返利等政策予以利誘。品牌商、代理商、零售商的這種博弈,在市場總需求不變的前提下,為各個環節的庫存增加推波助瀾,使參與者各自的經營狀況進一步惡化。 打破這種博弈,需要建立以品牌商為核心的供應鏈協同運作模式,把所有參與者綁在一條船上。
