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發布時間:2021-08-09 08:52  
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從工廠生產能力分析
家裝行業有淡旺季,有金九銀十,加上整木家裝是定制產品,所以到了旺季不是接不接單的問題,而是接了單能不能夠準時生產出來的問題,所以加盟商要看企業的生產能力。
參觀生產車間:如果是整木家裝企業,他們的生產分的比較細,因為在國富論已經說,勞動分工的好處,比如:樓梯生產車間、護墻板生產車間、木門生產車間、柜類生產車間、酒窖生產車間、雕刻部車間、打磨生產車間、油漆生產車間、成品倉庫、包裝部,同時要看每個產品生產工廠面積和員工人數,同時你看到這些都正在生產,證明是整木家裝企業,如果有一些你沒有看到,證明有產品是外包,給別的企業代工了,自己只生產核心優勢的產品,到后產品可能就不能如期交付安裝了,就一拖再拖,也有可能導致產品顏色不協調,畢竟是兩家公司生產,他們只是做組裝而已。如果出現這種情況加盟商就比較業代工了,自己只生產核心優勢的產品,到后產品可能就不能如期交付安裝了苦惱了,因為加盟商是直接面對客戶,客戶的投訴會讓我們加盟商心力交瘁。

品質管控:
現場觀察應著重留意車間對于不良品的處理方式。好的工廠會將問題暴露出來,而不是將不良品和廢品掩蓋起來。在好的工廠里,每個部件都有一張卡片或一份文件跟隨流轉,注明來源、經手加工的人員、所使用的設備等信息,在任何工序發現問題均可輕易追溯到源頭,也便于改善。
目視化:
目視化管理是很多管理手段的基礎,是一個生產企業管理水平的直觀傳達。在管理良好的工廠中,目視化工具隨處可見。很多工廠車間里懸掛了大量的宣傳口號,老板還很自豪地炫耀企業文化、目視化做得好。但是這些工廠很少使用動態看板,或者動態看板基本不動,數據信息幾個月沒有更新過。這說明看板只是做樣子的,根本沒有起到實際作用。
