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企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作

企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實踐中，應(yīng)加入一些實際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理學(xué)生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。3.5制定合理的施工計劃在施工前，應(yīng)就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細(xì)合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細(xì)分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計劃要求進行施工，并根據(jù)施工計劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細(xì)的解決方案，確保工程的順利開展。

提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度

3.2提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認(rèn)識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。

項目工程建設(shè)過程中必須保證各項施工流程都有相對應(yīng)的合同

2.3合同方面的控制在項目工程建設(shè)過程中，必須保證各項施工流程都有相對應(yīng)的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標(biāo)與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應(yīng)該保證及時有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。2.4經(jīng)濟控制措施在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟承包責(zé)任合同，建立相應(yīng)的經(jīng)濟制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進度的獎懲機制。

建筑工程進度管理的重要性

2建筑工程進度管理的重要性2.1信息管理方面的控制在項目工程施工過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的信息分析系統(tǒng)，這個系統(tǒng)對施工進度起到監(jiān)督。分析和調(diào)控作用。通過這些信息系統(tǒng)，還能夠建立相應(yīng)的信息管理制度，實現(xiàn)對工程施工進度的各種信息進行實時監(jiān)督和控制。2.2施工進度的控制積極建立施工進度控制制度，對施工的時間和施工方法進行及時的檢查，對召開的各項會議時間進行及時的記錄和備案。要對每一個層次的施工人員的施工進度進行管理和控制，確保各個施工人員的'工作任務(wù)和職責(zé)都能落實到位。