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世界上創(chuàng)新型公司案例

本課程通過研究世界上的創(chuàng)新型公司的案例，提煉出"效益型"創(chuàng)新模型，把創(chuàng)新過程分解成"立項"、"研發(fā)"、"推廣"三大過程，幫助學員建立有效創(chuàng)新的理念：

立項階段：引導學員在組織創(chuàng)新過程中養(yǎng)成"分析趨勢"的習慣，以發(fā)現創(chuàng)新機會；養(yǎng)成"闡述意義"的意識，以營銷創(chuàng)新價值；養(yǎng)成"確定目標、形成考核"的習慣，以確保方向準確不偏離，從而從整體上確保組織在創(chuàng)新投入上的回報變得更加可期待，并有效地降低創(chuàng)新風險；

建設企業(yè)文化的根本之道是將組織期望的行為和行為的持續(xù)改變不斷強化，并與認可和獎勵機制相結合。但因企業(yè)文化不易被員工所理解和接受，經常出現組織和員工對于企業(yè)文化以及企業(yè)極力倡導的理念這兩種極端的理解和看法。

這就需要一種能夠把它由無形變?yōu)橛行蔚呐嘤柗绞剑怪妆焕斫夂徒邮埽w驗式學習將無疑是有效的方式。

組織收益  

● 采用一種具沖擊力的方式，通過讓學員在安全的狀態(tài)下解決各種難題，體驗企業(yè)文化的真諦；

● 迅速地理解企業(yè)文化的內涵，并能用自己的語言表達；

● 讓學員對企業(yè)文化的要求留下深刻的印象，并指導今后的工作方式和思維模式；

● 迅速激發(fā)員工的歸屬感和自豪感；

● 有效提升員工忠誠度，為企業(yè)帶來長期收益。

學員分析

　　即對參與此次活動的學員進行一個定位與分析，團建活動在設計的時候對不同的學員的設計應該是不一樣的。比如：銷售團隊以激勵挑戰(zhàn)的活動為主、學歷低的團隊好不要開展益智類的項目、互聯網編程的可以以運動為主。只要學員分析準確，才能制定出有效的活動方案。總之，只要對學員了解的越，團建活動在設計的時候就越有針對性，團建的效果也會更好。

預算控制

　　我們都知道，一場團建活動的經費是有限的，我們要考慮餐飲、場地、會議室、車輛等各種問題，而這一些都是建立在活動預算的基礎上的。因此先確定預算，再制定計劃其實是相當穩(wěn)妥的辦法。

　　預算中要納入非必須成本，作為備用金；

　　場地費；交通、餐飲、住宿；娛樂消遣；培訓師的費用；　禮品的準備等等

　　而具的團建場所或是團建活動策劃就是在直接的公司內部組織相關的團建游戲或活動，只需要先確定一個團建主題，然后通過這個主題去布置場所并且策劃和設計更加符合這個主題的游戲或活動，例如如果是圍繞情人節(jié)或是中秋節(jié)等等這類節(jié)日的團建活動，那么在游戲的設計中也應該凸顯相關的主題在游戲，或活動中加入企業(yè)的文化元素或是一些小禮物或是定制禮品，就可以讓游戲更加具有吸引力。如果公司場地足夠寬敞或是有獨立的休閑室或是娛樂室，那么20人左右的團隊就完全可以在自己的企業(yè)內部組織，或是找一些免費寬敞的場地，操作難度不大，而且可以很大的節(jié)約經費，可以把更多的經費放在游戲的產品設置中去，同時通過很多互動性極強的小游戲就可以達到非常好的破冰目的。