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發布時間:2021-09-17 15:56  
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庫存積壓背后的真相
庫存,積壓了企業的大量資金,尤其是呆滯庫存,還長期占用倉庫空間,浪費大量的人力、物力及財力,對企業現金流及管理運作帶來嚴重影響,受到企業老板的深惡痛絕,有人說“庫存是萬惡之源”,但造成庫存積壓的真相到底是什么?原因如下:
1、計劃管理失控
在很多粗放型企業中,“隨意性”的事情屢有發生,如隨意回復客戶,隨意下單,隨意變更,隨意交貨等。隨意生產也是常見現象,有些企業生產什么由車間甚至是員工說了算,車間員工不按生產計劃生產甚至沒有計劃管理。
2、采購員多下訂單
物料請購及采購沒有審核及確認,采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產的緊急需求往往就會多下訂單,再加之個人利益原因,使得供應商投機取巧、見縫插針,由此就導致提前于采購日期到料及超出訂單需求數量的物料進入企業,如此就帶來庫存物料的增加,客戶訂單一旦出現數量變更就會導致呆滯物料的產生。二是加大積壓商品的促銷,要對積壓商品進行科學的分類,合理定價,集中時間、人力開展促銷。
3、倉庫管理混亂,任意收貨
倉管員隨意簽單收貨,供應商送多少就收多少。有些倉管員連物料數量都不清點,供應商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應商發現這些漏洞就會大量的送貨,買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關,如此累積下來,庫存過多也就不足為奇了。
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庫存
對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說,庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。上述庫存都占用企業的流動資金,如果庫存量過大,流動資金占用量過多,就會影響企、事業單位的經濟效益;庫存量過小,又難以保證生產持續正常進行。很多廣告公司會為了獲取價格優勢,常常買斷一些媒體時段,然后再進行轉手。因此,庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。
補充:庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存,也就是賬面上的和實際的。

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回收庫存的意義
回收庫存,庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態的物資。這里要明確兩點:其一,物資所停滯的位置,不是在生產線上,不是在車間里,也不是在非倉庫中的任何位置,如汽車站、火車站等類型的流通結點上,而是在倉庫中;其二,物資的停滯狀態可能由任何原因引起,而不一定是某種特殊的停滯。〈春夏日〉:適于各種T恤、襯衫,配牛仔褲、背心裙,或簡單的棉質洋裝。這些原因大體有:①能動的各種形態的儲備;②被動的各種形態的超儲;②完全的積壓。
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