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公司管理戰略政策(人力資源管理)

1.根據這七個關鍵因素，分析公司目前的優勢和劣勢

2.增加有利因素的有利影響

3.減少劣勢因素的不利影響或將劣勢因素轉化為優勢因素

政策執行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解決公司及其員工的利益和需求之間的沖突，使員工和公司能夠相互認識和滿足。

2.轉化為一致性(Transformation into Cistency):創造條件，統一思想，使員工和公司在利益、需求和思想上達到一致性，提高組織效率，共同朝著同一個目標努力。

3.提升人力資本價值:提升人才戰略重要性，注重培養。

人力資本的價值:勞動力、發展力和創造力

勞動力:員工的工作

發展動力:員工對公司發展的幫助

創造力:員工對公司的創造價值

發展太快，管理能力和領導力被稀釋，但隨著時間的推移，它會越來越好。

在過去40年的改革開放中，許多企業雖然一路小跑，卻為社會積累了大量的管理能力和領導力。在過去幾年里，在雙重創造的環境下，已經有10多萬家新的創業公司。許多公司已經從一個想法和兩三個人開始成長。老板和主管都乘火箭上升。一個社會的管理能力和領導力需要“培養”。沒有一定的時間和經驗是很難沉淀的。因此，如雨后春筍般的創業浪潮必將稀釋整個社會在企業層面的管理能力和領導力。

以人力資源圈為例?，F在許多企業很難找到人力資源的高。合適候選人的供應非常有限。整個市場處于賣方市場狀態，內部培訓為時已晚。因此，人力資源的整體薪酬水平也在不斷提高。對老板來說，痛苦的事情是高薪沒有付給合適的人。

如果你吃飯時口吃，你需要時間來彌補你所欠的時間。因此，隨著各種企業的發展，你的管理能力和領導力會在每一次勝利和失敗中得到提高，包括你的人力資源管理能力。“世界會好起來嗎”？我相信我會的，但我必須從現實和不吸引人的角度來看待它。

企業的人力資源部門是企業的命脈。因此，在選擇企業人事管理軟件時必須非常小心。這里我推薦沃曲的人事管理軟件，它功能強大，考勤更加靈活，是企業的選擇。甌渠科技人事管理系統靈活配置各種人事服務，將人力資源從繁瑣的日常操作中解放出來。調動流程、黑名單管理、合同管理、培訓獎懲等幾十項人事功能的應用。支持定制功能的靈活配置，以滿足企業在開發過程中的個性化管理需求。基于人事管理的不同業務角色和不同業務場景，提供員工雇傭、成長和變化等流程管理，實現員工整個生命周期的閉環管理。支持多種組織結構的共存和調整，明確各部門的編制管理，實現編制規劃和調整，支持權限管理的靈活配置和切換，推動企業內部流程的運行。