汽車潤滑油加盟供貨商廠家供應(yīng)【帝航潤滑油】

潤滑油廠家如何與代理經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)共贏

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動帝航石化旗下品牌的長足發(fā)展，必將為市場的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過程中，帝航石化旗下品牌將會在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費(fèi)者朋友共同努力，共同推動行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實(shí)現(xiàn)大家的夢想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。

潤滑油代理經(jīng)銷商既是潤滑油廠家的客戶也是自己的戰(zhàn)略伙伴。潤滑油廠家在經(jīng)營過程中都有了自己的市場宣傳策略，何時(shí)進(jìn)行市場投放以及促銷，代理商是銷售廠家的產(chǎn)品和提供服務(wù)來擴(kuò)大市場份額，提高自己的利潤，互相配合，合作共贏，廠家實(shí)現(xiàn)品牌的影響力的擴(kuò)大，代理經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)市場份額的逐步提升，增加在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Α?

 許多潤滑油代理商往往只著眼于從廠家那里獲取更多的宣傳費(fèi)用、返利、市場保護(hù)等，但是也有很多代理商會從廠家獲取更多的經(jīng)營理念、管理思想、銷售方法、售后服務(wù)等方面的支持，廠家和代理商關(guān)系需要雙方的信任和支持，把自己的事情做好了把銷售量做起來，廠家才會更加信任與依靠自己，才會給與更多的政策支持和促銷活動。

 潤滑油代理和廠家的合作得到深化共贏，廠家就自然給予一定的政策傾斜，如果潤滑油代理也要對廠家的提供的支持多用于市場開拓，把促銷活動也應(yīng)用于終端銷售上面，廠家與代理才能實(shí)現(xiàn)彼此的合作共贏。

潤滑油代理商如何處理多余庫存！

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動帝航石化旗下品牌的長足發(fā)展，必將為市場的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過程中，帝航石化旗下品牌將會在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費(fèi)者朋友共同努力，共同推動行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實(shí)現(xiàn)大家的夢想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。

潤滑油代理商在處理多余庫存時(shí)，要做到按照市場方面需求情況來處理庫存。下面總結(jié)了一些處理多余庫存的思路與原則。

     首先，想要謀求各環(huán)節(jié)銷售庫存的合理儲存，真正的處理問題就需要放到面上解決，需要各方溝通協(xié)商制定出相互認(rèn)同的方案，再協(xié)作完成處理。必須通過科學(xué)策劃和高效組織，確實(shí)保證處理效果，這樣就能贏得渠道間的信任和認(rèn)同，將壞事變成好事。

      其次，潤滑油代理商在處理多余庫存時(shí)要系統(tǒng)考慮，要把企業(yè)的整體市場營銷規(guī)劃和區(qū)域市場運(yùn)作相結(jié)合，使庫存處理成為營銷策略的一部分在轉(zhuǎn)被動為主動。

       再次，要分清產(chǎn)生多余庫存的原因，根據(jù)不同情況采用相應(yīng)的策略和手段，針對性處理以保證處理的有效性。要與相關(guān)各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和使用適當(dāng)?shù)姆绞阶尭偁帉κ至私馄鋵?shí)際意圖，達(dá)到互相理解，再進(jìn)行實(shí)際操作，避免引起誤會，導(dǎo)致不必要的反應(yīng)。

     當(dāng)然，潤滑油代理商做好這些思路后，還需要要充分考慮可能帶來的影響，做好后備措施，以便及時(shí)應(yīng)對和處理，避免造成更大的損失。

帝航商學(xué)院幫潤滑油經(jīng)銷商走出困境！

產(chǎn)品缺乏競爭力

品牌選擇初期，要么價(jià)高難賣，經(jīng)銷商費(fèi)力推廣卻沒人買賬，要么價(jià)低質(zhì)次，產(chǎn)品在市場上沒有生存能力。這就導(dǎo)致經(jīng)銷商頻繁更換品牌，難以形成良性客戶積累。

團(tuán)隊(duì)組建困難

多數(shù)經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)市場培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)銷商的營銷活動最終成為內(nèi)耗，無法向市場發(fā)力。

廠家持續(xù)壓貨

經(jīng)銷商為完成目標(biāo)任務(wù)接受廠家壓貨，而為了周轉(zhuǎn)資金又不得不低價(jià)出售積壓貨量，自身利潤被擠壓。

惡性競爭長存

低價(jià)競爭、同品牌竄貨、山寨產(chǎn)品流竄……這樣的惡性競爭使經(jīng)銷商缺乏長期利潤預(yù)期，只注重短期行為成為現(xiàn)實(shí)寫照。

服務(wù)品牌難以建立

經(jīng)銷商同廠家合作處于弱勢地位，缺少廠家的后續(xù)服務(wù)支持，無論經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌鋈绾芜M(jìn)行營銷操作，都難以形成長期穩(wěn)定的品牌影響力。

環(huán)保政策影響

國五標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，以及國六標(biāo)準(zhǔn)日程開始提前對潤滑油產(chǎn)品提出了新要求，油品后繼服務(wù)缺失，最終導(dǎo)致經(jīng)銷商錯(cuò)失機(jī)會市場。

總結(jié)來說：經(jīng)銷商的痛點(diǎn)在于，品牌、人才、服務(wù)、利潤空間的缺失！帝航潤滑油為解決代理經(jīng)銷商面臨的困境，成立帝航商學(xué)院為代理經(jīng)銷商提供品牌服務(wù)，人才培訓(xùn)，技術(shù)支持，合理的營銷，幫助帝航潤滑油代理經(jīng)銷商走出困境，與廠家一同發(fā)展。

潤滑油代理商的品牌的經(jīng)營理念

很多潤滑油代理商在代理品牌時(shí)看中的往往是廠商給予的利潤空間和支持力度，而會忽略廠家對品牌的經(jīng)營理念。

 然而，不清楚產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)對象，往往會導(dǎo)致明明是一個(gè)定的產(chǎn)品，被賣的一般低價(jià)位的產(chǎn)品一樣。學(xué)習(xí)代理品牌的經(jīng)營理念是潤滑油代理商應(yīng)該做的功課，如果各地區(qū)代理商的銷售目標(biāo)都不一致，有的定位中高品牌，有的定位低品牌，那客戶也很難相信產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響到整個(gè)品牌的形象。代理商不能按自己的意愿隨便定位產(chǎn)品，應(yīng)按照廠家的品牌經(jīng)營理念來是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

 把品牌的經(jīng)營理念和代理商的經(jīng)營思路結(jié)合起來，用品牌的經(jīng)營理念經(jīng)營，用潤滑油代理商的渠道網(wǎng)絡(luò)銷售，形成互惠互助的效果。理念要貫徹到行動中去才有生命力。