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              小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目解決高度迷茫問題「在線咨詢」

              發(fā)布時(shí)間:2020-11-08 12:49  

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                    我的Pitch是否能說服一個(gè)孩子?

                   當(dāng)然,你不應(yīng)該將潛在的投資者或求職者當(dāng)作孩子一樣去對待。

                   但我們的目標(biāo)始終是取悅系統(tǒng)1——大腦中孩童般的那部分。所以問問你自己,你的根論點(diǎn)以及你的表達(dá)表示中是否有孩子不會相信或理解的東西。如果有的話,你很有可能會喚醒你的成年觀眾的系統(tǒng)2,這時(shí)你將不得不更加努力地去減輕他們的疑慮。

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                  創(chuàng)業(yè)者如何讓自己更有說服力?

                  我想讓觀眾記住的一件事是什么?一個(gè)“熬”字看似窘迫無奈,但實(shí)際上是在積累能量,在堅(jiān)持中鍛煉自己的忍耐力。這件事是否是我傳達(dá)的論點(diǎn)、信息中重要的組成部分?

                  你肯定希望在你看到所有重要的東西都能被大家記住。你可以通過重復(fù)或不重復(fù)的方式、簡單生動的陳述方式或不簡單生動的陳述的方式來突出強(qiáng)調(diào)或削弱信息。突出強(qiáng)調(diào)和重要性必須匹配。


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                  培養(yǎng)后備人才的能力

                  對于人才的儲備工作,無論多么重視其實(shí)都是不夠的,為何會這樣說呢。

                   一個(gè)企業(yè)的格局,從它對于新人的培養(yǎng)其實(shí)就可以看出,事必躬親的老板未必是好老板,如果不懂得培養(yǎng)新人,自身團(tuán)隊(duì)就沒有了新鮮血液注入。

                   許多創(chuàng)業(yè)者不懂放手的重要性,而一旦形成這樣的局面,一個(gè)公司的規(guī)模基本就已經(jīng)固定下來了,畢竟人的精力是有限的,真正做得到日理萬機(jī)的聰明人都是懂得讓手下分擔(dān)自己的職責(zé)和權(quán)利的。

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                  創(chuàng)業(yè)何嘗不是一場苦修?就像唐僧師徒西天取經(jīng),需得一步步走完九九八十一難,才能求得真經(jīng)。你羨慕人家衣著光鮮的人走在大街上,殊不知這些人也是一點(diǎn)一點(diǎn)熬過來的。

                   人生和創(chuàng)業(yè)都沒有一帆風(fēng)順的,成功的關(guān)鍵在于你是否能堅(jiān)持熬過去。每一位到訪《創(chuàng)業(yè)之家》的成員都受益匪淺,如果你還在遲疑,那可以來試試哦!