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當(dāng)vi > bi時，如果vi > bi ≥ pj，則獲得物品，買方I=vi-pj≥0的效用與bi=vi的效用相同。如果vi > pj > bi，此時買方I的效用為0，并且該效用低于bi=vi的效用(對于獲得的貨物，買方I的效用=VI-pj > 0)；大多數(shù)練習(xí)過汽車的人都經(jīng)歷過這樣的事情:在開車的時候盯著我們面前的地面，不斷地調(diào)整方向盤，使汽車在路上直線行駛，但汽車仍然處于左右搖晃的狀態(tài)。如果pj > vi > bi，此時買方的效用為0，并且效用與bi=vi時的效用相同(沒有得到貨物的效用為0)。

總而言之，真理(bi=vi)是一種弱優(yōu)勢策略，并且推理已經(jīng)完成。

之所以研究激勵相容性，是因為它可以引導(dǎo)廣告客戶以他們自己對曝光度的真實估計來參與。只有當(dāng)廣告商相信物有所值時，他們才會繼續(xù)參與。對于廣告平臺，將形成一個健康的競標環(huán)境，有利于長遠發(fā)展。例如，臉書采用的VCG機制也符合激勵兼容性(分配規(guī)則:是高出價)。付款規(guī)則:買方I支付的金額等于由于他自己的參與而給其他買方造成的損失的總和)，但顯然不是每個人都這樣認為。在下一節(jié)中，我們將介紹如何選擇一種機制來大化賣方的收入。當(dāng)你考慮降低消耗品的成本時，你還必須考慮產(chǎn)品標準是否會降低，顧客是否能接受消耗品的變化所帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的變化。雖然它不是激勵相容或有效和公平的，它也可能有大量的追隨者，這可能是所謂的不同選擇。

從微觀方面并結(jié)合公司的實際情況，我認為應(yīng)該有以下措施:首先，應(yīng)該培訓(xùn)一批專業(yè)的前臺人員。因為前臺是代表公司與顧客溝通的橋梁，也是宣傳企業(yè)文化的重要途徑之一。從另一個角度來看，前臺也是生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)。只有前臺強大了，我們才能帶領(lǐng)公司走向更強更快的發(fā)展。只有前臺強大，我們才能更好地為客戶服務(wù)，激發(fā)他們對公司的信任。此外，應(yīng)該有一個專門的前臺來跟蹤大客戶和新客戶。只有這樣，我們才能向客戶展示公司服務(wù)的實力，才能像銀行的VIP服務(wù)一樣，成立客戶服務(wù)團隊，為大訂單和重要的潛在可挖掘客戶進行跟單，提供專業(yè)細致的服務(wù)。有這樣一種現(xiàn)象，一個高利潤行業(yè)的企業(yè)和一個低利潤行業(yè)的企業(yè)一年掙的錢沒有多大差別。作為經(jīng)理，我們應(yīng)該知道80%的利潤來自20%的客戶。只有這樣，生產(chǎn)部門才能特別關(guān)注并快速完成客戶的稿件，從而提高服務(wù)水平。

在降低成本的同時，應(yīng)考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，消除顧此失彼的局面，否則得不償失。在日常管理中，向員工灌輸節(jié)約成本的理念，杜絕浪費，嚴格控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益大化，是每位經(jīng)理的首要任務(wù)。合理的過程控制

小型快印店一般不重視流程的概念，因為店內(nèi)員工在某種意義上幾乎沒有明確的分工，但他們在印前或印后流程中的個人責(zé)任略有不同，這通常被稱為“小型店沒有流程”。然而，具有一定營業(yè)額的商店和在商店內(nèi)分工明確、合作的商店更依賴于過程控制。通過過程控制，圖形快速印刷車間可以有效提高工作效率和客戶滿意度。那么，它的收入模式更加多元化，可以看出，現(xiàn)在投資于圖文打印店加盟是很好的。

當(dāng)我們選擇想要經(jīng)營的行業(yè)時，我們通常會選擇那些利潤率似乎很高的行業(yè)。事實上，它們只是表象。我們需要清楚地看到利潤的本質(zhì)。有這樣一種現(xiàn)象，一個高利潤行業(yè)的企業(yè)和一個低利潤行業(yè)的企業(yè)一年掙的錢沒有多大差別。即使是高利潤行業(yè)的企業(yè)也不如低利潤行業(yè)的企業(yè)掙得多。這是因為高利潤行業(yè)就像一塊誘人的蛋糕。我們可以通過簡單的推理得出結(jié)論說(bi=vi)是一種弱優(yōu)勢策略。每個人都涌入這個行業(yè)，導(dǎo)致這個行業(yè)競爭激烈，高利潤率但是很低的周轉(zhuǎn)率，而低利潤行業(yè)則相反。