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施工單位存在質量管理問題

施工單位存在質量管理問題為了搶占市場份額，很多規模較大的承建公司會進行建設項目的“內部消化”，將具體的管理工作轉角承保給旗下的其他小部門。或是因為自身資質有限，承包給其他施工單位，以承包取代管理。施工安全管理體系，實行安全責任制市政工程施工單位應當根據工程實際情況，制定科學的安全管理制度，依照事前預防、事中控制、事后改正的理念開展安全管理生產工作。被承包單位為了賺取利益，則很可能會篡改圖紙設計隨意建造的現象。這些實際存在的質管現象大大削減了建筑公司對項目質管的直接監管作用。

市政工程施工過程中加強全體人員安全意識

提高全體人員的安全意識市政工程施工過程中，加強全體人員安全意識，對于防范安全事故意義重大。施工單位存在質量管理問題為了搶占市場份額，很多規模較大的承建公司會進行建設項目的“內部消化”，將具體的管理工作轉角承保給旗下的其他小部門。施工單位項目經理應該定期組織企業相關安全管理工作人員，對工程施工操作人員進行安全知識方面的培訓，包括安全管理相關法律法規和基本安全防護知識，并進行安全知識考核。要在工地醒目位置設置安全標識，讓施工人員隨時注意安全，讓施工人員在施工過程中能夠保護好自己。

市政工程詳細規劃的作用

市政工程詳細規劃的作用市政工程詳細規劃的價值遠遠不止體現在自身的規劃方案上，更多的體現在工作過程中規劃表現出來的綜合性、統籌性和協調性。（1）總體統籌的價值城市開發建設過程中，應對市政基礎設施不同、不同部門、不同市政技術的途徑，實現市政工程“一張圖”管理。對于違反安全管理制度的責任人，加大懲處力度，除了經濟處罰，還要進行通報批評，使大家引以為戒。（2）協調的價值城市（重點片區）開發建設工程中將面臨“三邊工程”、“遠近銜接”、“空間協調”等問題，基于市政工程詳細規劃，可以實現精細化、科學化的指導依據。（3）規劃管理的價值市政工程詳細規劃作為片區開發建設過程中市政基礎設施管理的“協調基礎”“技術基礎”，審批通過后可作為規劃管理抓手。