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              天津質(zhì)量體系認(rèn)證辦理給您好的建議「巖真」

              發(fā)布時間:2021-10-20 14:17  

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              企業(yè)通過ISO體系認(rèn)證后,年審該如何操作?

              企業(yè)通過ISO體系認(rèn)證后,年審該如何操作?

              一旦證書被吊銷并且需要再次使用該證書,則需要根據(jù)初始審核過程重新應(yīng)用它。與年審相比,該方法在企業(yè)的時間成本,人工成本和經(jīng)濟(jì)成本方面是損失的。

              年審的具體操作:

              1.認(rèn)證公司必須提交此監(jiān)督和審查計劃。

              2.根據(jù)計劃檢查本審查的部門和條款。

              3.分析每個部門審查的特定工作程序和質(zhì)量記錄。

              4.查看上次外部審核的上次會議記錄。

              5.進(jìn)行自我檢查并改善缺陷。


              ISO三體系認(rèn)證效益有哪些

              ISO三體系認(rèn)證效益

              1、質(zhì)量管理體系:穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量,減少客戶投訴,為客戶和潛在的客戶提供信心,提高企業(yè)信譽(yù),直接有利于拓展市場。

              2、環(huán)境管理體系:節(jié)約能源資源,降低企業(yè)各種管理成本和損失成本;持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費(fèi)用,提益,提高市場競爭力,為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)。

              3、職業(yè)健康安全管理體系:提升公司的企業(yè)形象;增強(qiáng)公司凝聚力;減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險,達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營;進(jìn)行內(nèi)部管理改善,避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所造成的直接/間接損失;善盡企業(yè)的國際/社會責(zé)任;順應(yīng)國際貿(mào)易的新潮流,突破貿(mào)易壁壘。


              ISO三體系認(rèn)證目的

              1、企業(yè)實施ISO三體系標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)到節(jié)能降耗,優(yōu)化成本,改善企業(yè)形象。

              2、強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場份額。

              3、獲得ISO三體系認(rèn)證已經(jīng)成為打破國際綠色壁壘、進(jìn)入歐美市場的準(zhǔn)入證,并逐漸成為組織進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿(mào)易往來的必備條件之一。

              4、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量架構(gòu)管理化,節(jié)省了各個流程的生產(chǎn)服務(wù)管理審核的精力和費(fèi)用。

              5、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地、有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。

              6、招強(qiáng)制性加分項,爭取到更多發(fā)展機(jī)會。


              如何實現(xiàn)質(zhì)量體系的有效性

              1. 把原則落到實處

              編制質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件)的目的是為了規(guī)范員工的工作,員工是否自覺按照程序文件的要求開展工作,是評價有效性的量化指標(biāo)之一。很多通過認(rèn)證的企業(yè)都會有同樣的感觸----文件好編執(zhí)行難。其實,突出系統(tǒng)性、實用性,“寫所需,做所寫,記所做。”,對質(zhì)量記錄采用表格的方式操作,會取得很好的預(yù)期結(jié)果。

              2. 通過滾動式質(zhì)量內(nèi)審進(jìn)行自我糾偏

              認(rèn)真開展質(zhì)量內(nèi)審工作,是質(zhì)量體系管理的重要環(huán)節(jié),要能夠做到審核橫到邊、縱到底,覆蓋全公司,進(jìn)行自我糾偏。實踐證明,即使企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證,質(zhì)量體系在實際運(yùn)行中,總是還會出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果沒有一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷改善和不斷改進(jìn)的機(jī)制,就會出現(xiàn)各種影響質(zhì)量體系運(yùn)行的問題,逐漸使質(zhì)量體系運(yùn)行困難,終導(dǎo)致質(zhì)量體系名存實亡。一般內(nèi)審,基于內(nèi)部的層級關(guān)系,通常不會審核管理層,其實是不對的。因為管理層對質(zhì)量的處事態(tài)度直接會影響到員工對質(zhì)量工作的態(tài)度。


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