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發(fā)布時間：2020-12-25 14:00
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廣州中聯(lián)理貨有限公司----專業(yè)第三方商場盤點公司
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整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工：一般企業(yè)倉庫都有幾大區(qū)域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤點。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
以庫存金額計算。以庫存金額計算是指計算盤點準確的庫存金額之和與庫存總金額的比率。其計算公式為：【庫存總金額-∑ABS（盈虧金額）】/庫存總金額，或者為1- ∑ABS（盈虧金額）/庫存總金額。公式中，ABS是計算的Excel公式，即盈虧必須取后再求和，代表著盤盈盤虧都會帶來庫存準確率下降，也就是說，計算庫存準確率時，盈虧不能相抵。
將物料做一個的分類，分成可以忍受正負5%誤差的，和不能忍受正負5%誤差的兩種（當(dāng)然，這個5%我只是舉個例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設(shè)級別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說明和提醒的是，這個比例，不是倉庫自己定的，需要供應(yīng)鏈、財務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門共同商討并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后確定。
根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況;并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)是否可健康地成長!試想，一盤亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤帳會直接影響企業(yè)每個部門的運作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營。
賣場貨架上商品陳列的整理。
盤點前貨架上的商品一定要把排面拉整齊，商品不能混放。盤點公司聘的盤點人員很多都是沒有干過零售行業(yè)，對商品并不熟悉。
相同品類的商品不同口味，但從外包裝看非常相似，非專業(yè)人員很難區(qū)分開，所以經(jīng)常會出現(xiàn)盤混現(xiàn)象。
循環(huán)盤點，就是每天盤點一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進行，先進來的東西先盤，后進來的東西后盤。
或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進行。循環(huán)的盤點節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。
重點盤點法：哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。
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大家能夠依據(jù)本身庫房狀況或是產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模挑選合適自身的盤點方法：
原材料卡盤點法：運用原先的原材料卡做為盤點專用工具，盤點完后填入數(shù)據(jù)，核查準確無誤后換掉不一樣色調(diào)的原材料卡。
標識盤點法：盤點后把盤點標簽貼紙在商品上，核查準確無誤后撕掉。可一切正常出入庫。
點算盤點法：對于每一次盤點，接單子工作人員復(fù)印盤點表，不包括商品數(shù)量，交到盤點工作人員。蕞少兩位盤點工作人員開展盤點，將盤點總數(shù)填好在空白，盤點后由二人相互簽名確定總數(shù)。
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