印刷包裝ERP貨真價實

ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間

   如，若企業(yè)計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核，并在月底召開供應商會議進行檢討。若沒有按如上方式進行編碼，那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應商的交貨情況、質量情況、及其他需要的信息呢？ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。用戶只有一個個去統(tǒng)計，或者先統(tǒng)計全部的供應商，然后再把包裝材料的供應商單獨COPY出來。但是，這些方法都比較麻煩。若在供應商編碼中，體現(xiàn)了原材料類別信息，則只需要在查詢時，選擇B，然后就可以列出所有包裝材料的供應商，然后按全選，選種所有的包裝材料供應商后，按導出供應商考核信息，就可以把相關信息導入到EXCEL中，如此，要方便的多。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。方法欠妥當。

     有些企業(yè)的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現(xiàn)技術、產(chǎn)品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現(xiàn)什么樣的管理目標”等i主要的選型要求。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經(jīng)可以預見到的。筆者不太認同中小企業(yè)對ERP項目采用招投i標的方式來選型，因為招投i標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業(yè)對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)歷、支持團隊、知識庫內容、資源協(xié)調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現(xiàn)，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!凡是我們習以為常重復進行而不給企業(yè)帶來價值的活動就是流程黑洞。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗，在印包行業(yè)ERP應用領i先。為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護航，提供專業(yè)、的技術集成產(chǎn)品和服務。并為中型企業(yè)自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個注重創(chuàng)新，創(chuàng)造的年輕團隊，為踐行“中國制造2025”而努力。這類編碼，就沒有特殊的意義，用戶若要按編碼來查詢供應商信息的話，需要記住這些毫無意義的數(shù)字編碼，對于用戶來說，無疑是一個非常大的工程。

迅越ERP的部分使用者

湛江市恒輝彩色印刷有限公司

陽江市榮正印刷廠

韶關鑫城包裝廠

韶關新華宏達印務有限公司

清遠福祥印刷廠有限公司

澳i門

華輝印刷有限公司（澳i門）

匠心（澳i門）網(wǎng)絡印刷廠有限公司

湖南

長沙鳴翔印務有限公司

湖南佳藝印刷有限公司

岳陽金壽印務有限公司

湖南品悟包裝印務有限公司

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務產(chǎn)品。公司目前擁有國內印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設計團隊。    為致力于發(fā)展智能工廠的大型印包企業(yè)保駕護航，提供專業(yè)、的技術集成產(chǎn)品和服務。并為中型企業(yè)自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個注重創(chuàng)新，創(chuàng)造的年輕團隊，為踐行“中國制造2025”而努力。遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務部門的繁忙現(xiàn)狀，使ERP項目的實施進程時續(xù)時斷、或此續(xù)彼斷。