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發布時間：2021-09-15 10:23
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聚集各種潮品的優尚誠品快時尚百貨，在百貨行業內有一定度，不僅吸引了為數眾多消費者，也得到了一些智慧之選者的關注。出于謹慎對待智慧之選項目的緣故，有許多智慧之選者會探聽：優尚誠品快時尚百貨生意好做嗎?等類似的問題，這樣會避免盲目行為，充分扶持自身利益。
優尚誠品快時尚百貨生意好做嗎?優尚誠品快時尚百貨擁有不同系列的潮品，能夠“一站式”滿足各類消費者的購物需求，再加上價格低廉，在市場發展階段，想不受歡迎都很難。此外，優尚誠品快時尚百貨總部會針對合作門店身處的消費環境、消費需求等因素，研發部門、管理部門等，為合作方提供更契合市場的產品與運營方案。
優尚誠品快時尚百貨合作門店內生意不錯，用潮品吸引有需求的消費者，再加上總部懂得宣傳，會利用不同的媒體渠道擴大品牌影響力，故而不愁沒有市場。與此同時，優尚誠品快時尚百貨還會在門店裝修上做足功夫，以統一的裝修設計方案，視覺上的吸引源，讓門店內呈現出生意火熱的狀態。
優尚誠品快時尚百貨生意好做嗎的問題，在看過上文介紹后，大家是否心中有數了呢?優尚誠品快時尚百貨實力雄厚，前景光明，值得智慧之選開店，能為經營者帶來不錯的生意，以及豐厚的。
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目前我們潮品店以及傳統零售企業在零售采購、貨物分發上，其實還是比較傳統的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒有實現有效的交互；這就造成整個的供應鏈效率較低！
但是供應鏈技術又不是單一的技術，是一個需要各方面協調發展的技術，整個這個一塊的發展，需要有一個共享供應鏈的發展；所謂共享供應鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個供應鏈系統，信息共享、數據共享、基礎設施共享，共享資料經過有機分析后能夠給參與企業精準有效的指導，實現效率化，這是就是共享供應鏈；但是共享供應鏈需要一個強調的整合能力和技術能力，一般的小公司是沒有這個能力完成這想工作的！
基礎技術工具，是現在潮品店發展的一個關鍵的短板，這個短板不打破，潮品店就很難實現突破，因為互聯網之所以強大，就是互聯網這個工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯網下的技術革新！
潮品店是新零售的一種表現形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現，雖然現在遇到了一些困難，但是這也是事物發展的一個必然的過程；我們其實都已經看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過這個關鍵的時期！
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數據很快給團隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，商品購買的轉化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費者沒有持續的吸引力；另一方面是二線城市對進口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內地后出現了水土不服的問題。
幾番思考過后，KK館團隊認為吸引消費者的根本方法還是提升商品性價比和品類豐富度。
消費者愿意買單的原因一定是產品。團隊開始對商業模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎上只做精選和爆款。
2017年，3.0版本的家KK館開在東莞的凱德Mall。開業之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續穩定在60萬元左右。
如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標準店為主，面積在300平方米左右，店內SKU有3000個，包含美妝、個護、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個SKU，每個月上新300-400個。
在商業地產遭遇傳統主力店同質化嚴重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個月內拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對KK館持續迭代的一種認可。
「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去以適應變化，踩過的坑、試過的錯就是我們如今積累下來的經驗。」Susan對新經濟100人說。
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進入規模擴張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。
據悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎上，大數據動態監測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。
選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統”標簽，新型主力店KKV為何能半年內實現從0到10的跨越？
對此，多個購物中心招商負責人對贏商網表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標方面，均不輸傳統主力店。
KKV門店引流效果明顯。以新店開業首周為例，贏商大數據顯示，其日均客流達2.85萬，達3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關的是，差異化的選品策略。
新舊主力店強烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。
考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。
但KKV卻表現出了“互聯網作戰”特質。從考察到簽約，只需一個星期。拿標-建店-陳列，均做到一定程度的標準化，所以平均拓店只需2個月。
這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現和后端的供應鏈中，可見一斑。
抓住看臉一代，空間標準化外各有不同
主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關注點之一。
物質相對富余的時代，消費需求從物質消費轉化為空間消費、場景消費。在商業空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。
