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發布時間：2021-04-23 08:54
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勞務派遣的兩種方案
勞務派遣的兩種方案：
一是在勞動合同法中直接列舉勞務派遣的具體崗位；二是授權由國家來規定，在修改勞動合同法實施條例時對崗位范圍予以明確。以日本為例，日本在勞動法規上對勞務派遣工的適用范圍進行了嚴格、細致的規定，將允許企業使用勞務派遣工的崗位嚴格限制在26類崗位之內。據全國總工會勞務調查顯示，全國勞務派遣職工在2009年達到2700萬人，在2011年達到3700萬人，占企業職工總數13.1%。
勞務派遣公司的核心競爭力
勞務派遣公司的核心競爭力在于其擁有的豐富經驗和專業技能的招聘專員。但該行業也有一個明顯的缺點，就是進入門檻相對較低，人員流失嚴重，人才流失嚴重的勞務派遣公司服務質量普遍難以保證。所以在選擇勞務派遣公司的時候，一定要注意這個問題。
成立時間越久的勞務派遣公司在人力資源行業累計的經驗也越多，因此勞務派遣公司對企業人力資源的管理和運作也越熟悉。這樣的勞務派遣公司積累了大量的企業人力資源管理的成敗案例，可以幫助企業快速發現管理脈搏，迅速進入標準化管理運作。還可以更快地響應和解決各種異常問題。勞務派遣公司有類似行業和規模的經驗也很重要。因為不同行業和規模的企業需要的服務差別很大。
勞務派遣用工形式國內外都存在
勞務派遣用工形式國內外都存在，但它從來都不是主流的用工方式。美國勞務派遣工占總就業人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國為2.6%，德國為1.2%，法國為2.1%。從總體上看，即便在市場經濟發達國家，勞務派遣比例平均為3%左右，一般也不會超過5%。而全國總工會的調查顯示，在我國一些具有壟斷性質的大型央企和事業單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務派遣。
