人力資源開發與管理承諾守信

人力資本改善：5大指標

改善人力指標，HR必備衡量公式

1）人力資本投資回報率

公式：人力資本投資回報率＝營業收入－［營業費用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）

指標描述：展示人力資本投資與生產力與利潤率之間的關系。該指標是以企業稅前利潤減去員工的薪酬成本和福利成本后再除以員工的薪酬成本和福利成本計算而來。

2）員工平均營業收入

公式：員工平均營業收入＝營業收入/全職員工數量

指標描述：關注每位員工創造的營業收入，是衡量生產力的基本方法。

3）員工平均利潤

公式：員工平均利潤＝（營業收入－營運費用）/全職員工數量

指標描述：將企業的稅前利潤與每一位全職員工結合起來。該指標同時反映了生產力與費用控制的情況。

4）人力成本占營業收入比例

公式：人力成本占營業收入比例＝（薪酬成本＋福利成本）/營業收入

指標描述：關注薪酬成本與福利成本占營業收入的比例。該指標提供企業的薪酬與福利的深入信息。如企業結合一段時間的數據進行分析，企業就能獲悉其對人員的投資中獲得的匯報是增加還是減少。

5）自動離職率

公式：自動離職率＝自動離職總人數/總人數

指標描述：關注員工自動離職的比例。高人員流動率可能會影響企業的穩定性、利潤等。

      人力資源外包有什么作用？　　

　　1、人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業的成本。將企業的使命和愿景與員工的職業發展緊密聯系在一起，實現企業目標的過程也是實現個人目標的有效途徑，企業要參與員工職業生涯規劃的指導與管理，把人才的職業發展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。

　　2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的核心工作根據“二/八原則”，80%的企業利潤是由20%的核心工作創造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業核心競爭力。5）人力成本的有效性：有效性＝年末在職人數人力成本/人力總成本。

　　3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。

業務外包的主要類型　

　1.研發外包

　　 研發外包是利用外部資源彌補自己開發能力的不足。

　　 2.生產外包

　　 生產外包是企業將自己的資源專注在新產品的開發、設計和銷售上，企業不再擁有自己的生產廠房和設備，而將生產及生產過程的相關研究“外包”給其他的合同生產企業。

　　 3.物流外包

　　 物流外包是企業將物流活動“外包”給專業的物流公司來完成。

　　 4.除核心業務外的完全業務外包

　　 即非核心業務全部“外包”，本企業只從事具有競爭優勢的核心業務。

　　 5.全球范圍業務外包

　　 在世界經濟范圍內競爭，企業必須在全球范圍內尋求業務外包。

本公司專業從事勞務派遣、勞務外包服務，人力資源代理外包，企業管理咨詢與培訓的綜合性人力資源管理服務機構。公司擁有長期從事勞資管理的專業人才，并與多名學者專家友情鏈接，可為各類合資、大中小型企事業單位、工業單位、政府單位提供良好的政策咨詢、企業管理、流程再造、財務投資、管理培訓和勞務派遣、招聘、培訓服務。包括：各類技術人員、廠企員工、專工、文員、行政管理、營銷人員、客服人員及其他各類人員等。勞務派遣分類全程派遣：由人力負責員工招聘、入職手續、日常服務、離職手續的全部HR工作。也可承接勞務外包服務。