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倉庫出租后該如何布局

1、明確計劃，關于上下游市場的關聯性，有數據支撐更好。

2、物料規格參數，包含物料品種、包裝形式、尺寸、重量以及保存方式等等。有利于貨物入倉后的管理。

3、管理系統，便于貨物錄入，庫存統計等工作，數據分析等。

4、人員配備，倉管人員，值班人員等等，保證不缺崗。

總之，倉庫出租后的后續工作比較碎，也比較雜，如果能夠有效規劃，就能讓倉庫管理變得條理分明，形成良性循環。

倉庫租賃規劃管理的重要性

倉庫租賃后，并不是可以什么都不管了，后期的調整和安全工作更為復雜繁重，需要租賃者重視起來。特別是倉庫的規劃與執行是否能夠對日起來。人員的培訓、到崗以及配套設施的安裝是否及時。

在倉庫開始投入使用之后，庫管責任明確，盤點工作的進行，貨品擺放規劃與入庫，可以大大提高貨物的流轉速度，保證倉庫的利潤與收益。

工業門類下的常見有兩種土地性質：工業用地（M）、物流倉儲用地（W），分別對應的規劃用途是廠房和倉庫。

工業用地（M）：分一類、二類、三類，規劃用途一般為廠房/加工車間。廠房主要服務于第二產業，2000年左右蘇州工業園，無錫新區等都是靠承接先進加工制造業發展起來，承載第二產業發展的主要物業是廠房及加工車間。廠房多定制，各行業各公司對廠房內部結構需求差異較大，比如行車的間距，地面及屋面承重，層高等后期很難改的東西，而且內部結構的設計會影響后面設備和生產加工流水線的擺布，做一個通用性高的廠房不易。

比如見過某重工企業的廠房，單方造價要超過4000元/平方米，超過一般辦公樓了。廠房（工業地產）的開發商不多，一方面企業設廠為當地政府貢獻稅收和就業，很受歡迎，地價便宜且各種政策優惠，又滿足企業主當地主的夙愿，企業何樂而不為呢。另一方面，從投資商的角度，不標準化的東西風險高，需要簽長約，要一個固定回報，與國內的土地情節背道而馳，所以基本只能給不愿在國內投重資產的外資做定制。主要玩家比如豐樹、騰飛、環普、平謙等。

物流倉儲用地（W）：規劃用途一般為倉庫，根據存放物品不同也會分成普通倉庫，冷庫、危險品倉庫（TJ那個...）等。通俗講就是放東西的地方，原始狀態就是空地加個棚。因倉庫內部盡可能空間大，不像廠房要放個個性化的設備，所以倉庫細致的差別主要在層高、承重、路寬等，易于標準化。怎么標準化呢，按較高標準做就好了，一個鋼結構的棚也貴不到哪里去嘛。所以物業地產開發商其實都是做高標準的倉庫的，通用性較強。