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發布時間：2021-06-02 04:14
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良好棉花發展標準BCI會員行為準則
會員承諾
作為BCI的會員，必須要支持這一使命和目標。在企業所有的運營活動當中，需要理解和遵守會員行為準則。該行為準則是BCI參與原則的組成部分，與其他的內容一起組成系統用戶和執行合作伙伴協議書。任何違反行為準則的行為，將按照BCI章程中的條款解除會員資格。
承諾和準則
良好棉花發展（簡稱BCI）致力于實際性的改變，以及可信度是成功動良好棉花成為主流商品的關鍵所在。BCI和它的會員在任何時候要盡力保持一致，具體在實施當中表現為：
1、會員承諾遵循BCI的使命、特定目標和戰略原則。
2、會員應在其機構內部及外部合作伙伴來推廣宣傳這一承諾。
3、會員應在與BCI往來當中應該遵循負責任和透明的原則。
4、會員單位應該遵守BCI交流規則，不得誤導或無事實根據的申明良好棉花的產量、采購或使用、和與良好棉花有關的影響等。外部的交流必須要建立在事實基礎之上的，并保持一致性。
誰可以從事良好棉花業務？
供應鏈各個環節的參與者都可以銷售良好棉花制品
棉農-原棉(必須是良好棉花項目生產者單位)
軋花廠-皮棉(不必是BCI注冊會員)
棉商-皮棉(必須是BCI注冊會員)
紡紗廠-紗線(必須是BCI注冊會員)
織造廠-面料(不必是BCI注冊會員)
成衣廠-成衣(不必是BCI注冊會員)
良好棉花發展標準BCI與有機棉的區別
良好棉花發展標準BCI與有機棉不同就在于種植和生產方面。
良好棉花生產原則是培養農民就如何合理使用化肥和等形成正確的操作規范，降低對作物和土壤的破壞，有效利用水資源，增強勞動者勞動保護意識，維護正當的勞動者權等。
而有機棉的種植、生產標準完全不同于良好棉花，有機棉需要對土地進行認證，由常規生產過渡到有機生產。需要有轉換期，一般為3年。不允許使用轉基因種子，不允許使用任何化肥和，對水資源的使用無要求。主要是認證生產環節出來的棉花是屬于有機的。
良好棉花發展標準BCI的戰略方法是：培育和發展“良好棉花”
BCI采取了如下戰略方法來培育和發展“良好棉花”這一主流商品市場。
1、全球與主流：確保BCI在全球范圍內擁有影響力--重點在于使盡可能多的棉農（不管他們身處何地）種植“良好棉花”。
2、包容和參與：為了獲得廣泛認可和參與，BCI十分樂意與棉業供應鏈存在相關利益、支持BCI使命的組織開展合作，取長補短，在全球范圍內共同致力于推動“良好棉花”。BCI也歡迎民間組織、生產者、行業和政府部門的志愿參與，協助建立和規范生產“良好棉花”實踐，包括這些對此感興趣的群體所提供的意見，都能使該實踐更健全。BCI尊重方法多樣性和差異性。
3、培養棉農的能力：為了確保棉農能獲得種植良好棉花所需的支持，BCI致力于培養棉農和農場工人的能力。此外，BCI也致力于通過提高生產力和纖維品質（而非僅僅是支付固定獎金）增加農場的盈利能力。
4、長期發展：BCI認識到這一戰略的長期發展必須激發棉業各重大利益相關群體做出廣泛改變。因此，BCI所采用方法正是以鼓勵棉業供應鏈做出持續改進為基礎。
5、展現真正的改變：BCI致力于衡量和推廣“良好棉花”種植對人類和環境的影響，因此所有利益群體均可借鑒這一成果。
6、良好的治理：BCI致力于推動自然、人力和財務資源管理的良好實踐，提高管理的透明度，尊重國家和適用法律。
良好棉花發展標準BCI審核機構
棉花種植在世界各地，在環境和社會方面均面臨巨大挑戰。BCI認證的使命要求我們在這些地區中的許多地區開展業務，因此，我們必須管理復雜的社會政治和經濟條件，以便在其影響地方提供支持和干預。
為了特別適應和應對體面勞動的挑戰，BCI積極與包括民間社會組織，零售商和品牌以及組織在內的利益相關方就體面勞動和強迫勞動問題進行對話。這些努力是根據BCI的愿望發起的，以探索在烏茲別克斯坦制定BCI計劃的可能性。在過去的一年中，重點已經擴大到也包括對棉花生產中可能出現此類挑戰的強迫勞動的擔憂。
強迫勞動和體面勞動特別工作組
在此基礎上，良好棉花發展標準BCI致力于加強“更好的棉花原則六：體面勞動”的核心指標，側重于指標6.3.1強迫勞動。為此，BCI于2020年3月成立了強迫勞動和體面勞動工作組，以審查“更好的棉花標準體系”的部分內容。在此審查的基礎上，工作隊提出了一些建議，以提高該系統在識別，預防，減輕和補救強迫勞動風險方面的有效性。
問：工作隊是否涵蓋所有體面勞動問題或僅涉及強迫勞動？
答：工作隊的主要重點是提高“更好的棉花標準體系”的有效性，以識別，預防和減輕強迫勞動的風險并促進對強迫勞動受害者的補救。但是，鑒于體面勞動的相互聯系的性質，預計一些建議也將涉及相關領域，例如童工，結社自由和集體談判。
問：工作隊是否專注于中國新疆維吾爾自治區（XUAR）的體面勞動問題？
答：工作隊的職責范圍是全球性的-它正在總體上研究“改善棉花標準體系”的改進，而不是專注于特定的地理位置。但是，根據該小組的職責范圍，工作隊將針對針對具有較高強迫勞動風險的地區的系統改進與可以在全球范圍內的總體“更好的棉花系統”中推廣的系統改進進行區分。
良好棉花BCI成員更專注棉花原則標準
更好的棉花計劃（良好棉花發展標準BCI）參與并整合了整個棉花部門，從棉農，軋花廠和紡紗廠到民間社會組織以及主要的全球零售商和品牌，以建立更具可持續性的棉花為準則。
在BCI的2,000名會員中，其零售商和品牌會員通過采購更多可持續的棉花作為其原料，正在影響市場并推動需求。更好的棉花（由BCI許可農民種植的棉花）通常構成零售商更具可持續性的棉花產品組合的重要組成部分，其中還可能包括有機棉，公平貿易棉和再生棉。
到2020年，盡管由于Covid-19而在零售市場上產生了重大影響，但192個BCI零售商和品牌成員采購了170萬噸棉花，這是BCI和整個行業的紀錄。這比2019年的采購量增加了13％。
“H＆M集團希望變革，朝著循環和氣候積極的方式發展，而實現這一目標的關鍵工具之一就是從常規棉花向以更可持續的方式采購的棉花轉變。我們在這一旅程上已經走了很長一段路，很積極的一點是，包括H＆MGroup在內的越來越多的公司正在采購更具可持續性的棉花，包括通過“更好的棉花計劃”（BetterCottonInitiative）采購的棉花。有助于在農場一級產生實際影響，以幫助棉花種植者采用對環境更友好，社會和經濟上可持續的耕作方法，這對我們至關重要，而BCI則使我們能夠實現這一目標。”–H＆M集團環境可持續發展經理CeciliaBrannsten。
BCI認證的需求驅動型融資模式意味著，當BCI零售商和品牌會員將棉花作為“更好的棉花”來采購時，這直接轉化為對棉花種植者進行更可持續的實踐培訓的投資，如《更好的棉花原則和標準》所述。
供應商和制造商成員也構成了棉花需求與供應之間的重要紐帶，并致力于逐年增加采購量。2020年，紡紗廠采購了難以置信的270萬噸棉花，從而確保了全球市場上充足的供應。
