天津戶外拓展訓(xùn)練機構(gòu)誠信企業(yè)推薦「名航」

勇氣與策略:培養(yǎng)銷售人員養(yǎng)成有勇有謀、攻略

勇氣與策略：培養(yǎng)銷售人員養(yǎng)成有勇有謀、攻略有方的營銷規(guī)劃意識，從而避免在銷售過程中打無準備之戰(zhàn)，以提高成單率；服從與合作：引導(dǎo)學(xué)員認識到銷售再牛，離了團隊和平臺的支持也是低效乃至低能的，從而建立銷售人員服從指揮和團隊協(xié)作的精神與意識，進而減少內(nèi)耗，增益組織整體效益；質(zhì)量與效率：引導(dǎo)學(xué)員建立符合組織要求的自我考核意識，建立客戶導(dǎo)向的銷售服務(wù)意識，與此同時形成推進銷售進程的結(jié)果意識；

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實客戶和長遠價值的提升

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實客戶和長遠價值的提升，效率保證單筆成交額和提升成交效率，降低成交機會成本；行動與應(yīng)變：引導(dǎo)學(xué)員認識到"銷售戰(zhàn)打的就是時間差和過程應(yīng)變的仗"，提醒學(xué)員發(fā)現(xiàn)銷售線索和機會后必須立即采取行動，在過程中要關(guān)注客戶需求和特點，并隨時調(diào)整和應(yīng)變，以此影響組織的銷售擴張能力提升。 根據(jù)85、90 后員工的性格特征，錘煉出"職業(yè)發(fā)展的四維空間"的理論模型，通過體驗，引導(dǎo)新員工突破自我，幫助企業(yè)提高新員工的貢獻水平和服務(wù)年限：

主題模型：團隊動力泵

組織收益：本課程通過研究團隊動力原理，尋找團隊績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化團隊機能，打造團隊動力，實現(xiàn)突破：

● 建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；

● 擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，"對事不對人"地充分溝通，降低溝通成本；

● 充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標、科學(xué)計劃、合理分工、明確責任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調(diào)整計劃，直指目標，不存猶豫，勇往直前；

● 勇?lián)熑危阂龑?dǎo)組織成員敢于直面責任，做到高標準、嚴要求、重責任、敢擔當，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進；

● 重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認識到只有實現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習(xí)慣。

公司團建活動

公司搞團建活動的意圖是什么？信賴你也能發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)國內(nèi)許多其他城市里，公司團建是越來越流行了，可是一些新人小伙伴或許老職工碰上這類活動或許積極性不高，首要領(lǐng)導(dǎo)想要出作用，職工又不是很了解的情況下，所以到HR人事組織活動的搭檔也會感到心累不愛，那么，公司搞團建和拓展訓(xùn)練有什么含義呢？

捋清楚這其間的一二三四是把團建做好的根底，軍訓(xùn)這里來和大伙簡略介紹一下。重在培育團隊凝聚力。信賴咱們關(guān)于這一點都是毋庸置疑的，老板開公司，職工服務(wù)于公司，這是現(xiàn)代契約社會的根本守則。

那么怎么在有限的資源條件下，前進一家企業(yè)的運作功率呢？公司再大也都是由一個個部分和一個個職工組成的，可以說職工的全體工作功率決議了這家公司的工作功率水平。而一次準備充分的團建活動有助于前進團隊凝聚力。

咱們在進行一個個團建項目游戲進程中互相幫助鼓舞，一起面臨一個個的難關(guān)，關(guān)于部分搭檔和其他部分搭檔都會有一個更進一步的了解，從而前進信賴感。究竟關(guān)于一個陌生人，同事起來必然需求一個磨合的進程，一旦有了根本的信賴根底，合作協(xié)作當然就會更加順利和。