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              發布時間:2020-10-17 03:24  

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              ERP選型沒有標準套路

              成功選型是ERP成功的步  ERP廠商不是一次交易的對象,而是企業相伴成長的伙伴。企業選型面對的是若干ERP廠家訓練有素的銷售精英,難免斗智斗勇,幾番廝殺。如何保證招工作不走過場,避免選型人員徇私舞弊,專業、正派的項目經理人選至關重要。另外,建立聯席會議制度或群管理制度,設計評價指標體系,集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察ERP廠家公司實力、產品匹配度、行業實施經驗、性價比、售后服務、技術能力等幾個方面。當然,這僅僅是從技術層面把控ERP選型,企業在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業選擇ERP身不由己,不得不考慮政府部門、上級單位、客戶的推薦或指派,這是另外一種情況,不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中,技術以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實施成功,但不能說沒選到的ERP就一定實施失敗。ERP對于企業來說同樣是沒有的,只有相對更合適。很多時候理想狀態下的“”是不存在的。總之,ERP選型沒有標準套路,沒有不變的模式,企業后選擇誰必定是在信息不完全對稱,時間、資金等資源存在約束的情況下,各種力量博弈、利益平衡之后的結果。




              KIS:迷你版、標準版、專業版、商貿版、零售版、旗艦版

              KIS:迷你版、標準版、專業版、商貿版、零售版、旗艦版迷你版、標準版:主要針對小企業滿足財務需求專業版:可實現簡單生產,應收應付管理商貿版、零售版:貿易行業、零售行業專用版本旗艦版:主要針對快速發展制造業,滿足企業針對制造過程簡單管理,俗稱(工單級管理)K3:WISE、Cloud(金蝶云前身)Wise:包含公司所有信息化管理訴求,可滿足信息化一體化需求Cloud(現金蝶云):PaaS底層平臺,靈活應用,可靈活搭配功能EAS:集團管理、集團管控




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