天津勞務外包辦理服務至上「多圖」

勞務差遣公司的職責規(guī)則

《勞作合同法》第九十二條　勞務差遣單位違背本法規(guī)則的，由勞作行政部門和其他有關主管部門責令改正;情節(jié)嚴重的，以每人一千元以上五千元以下的標準處以罰款，并由工商行政管理部門撤消營業(yè)執(zhí)照;給被差遣勞作者造成損害的，勞務差遣單位與用工單位承當連帶賠償職責。勞務差遣公司國外首要以“項目型”差遣或外包為主，占整個勞務差遣市場的7成以上。在這種差遣和外包方式中，崗位因項目的建立而存在和完畢，項目周期通常在12-15個星期左右，崗位人員在項目完畢后就由勞務公司差遣到其他公司的項目工作。整體而言，以崗位而論，存在臨時性、性、輔助性等特征。

勞務派遣可以實現(xiàn)用人公司采用需求的微觀功用

連續(xù)不斷提升 用人的效率，從源頭上連續(xù)不斷提升 企業(yè)的市場經(jīng)濟效率。勞務派遣可以實現(xiàn)用人公司采用需求的微觀功用是它關鍵的效果。先，勞務派遣并不太適用于任何的企業(yè)。就僅有當行業(yè)有用人采用需求，而且有資產(chǎn)實力、能租用得起勞務派遣工時，才會綜合考慮使用勞務派遣用工形式；針對于其自身并沒有用人采用需求，或即便 需用人，但其自身用人成本費用極低的行業(yè)，顯然并不會對勞務派遣產(chǎn)生需求。

人力資源業(yè)務外包在世界范圍內(nèi)漸成風潮

近年來，人力資源業(yè)務外包在世界范圍內(nèi)漸成風潮，正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢：

　　1.一方面，幫助人力資源部門從繁重的重復務中解脫，專注于的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和競爭力。另一方面，給管理層提供接觸新管理技術的機會，提高整體的管理水平。

　　2.規(guī)范操作，使企業(yè)能從復雜的人員管理中實現(xiàn)程序化操作，有效遏制隨意性的薪資、員工關系管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用。

　　3.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點。在國內(nèi)由于勞工權利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務外包則可以降低企業(yè)風險，擺脫雜務干擾，終引導企業(yè)專心經(jīng)營資源，發(fā)展競爭優(yōu)勢。

　　4.避免大量投資于人才所帶來的不確定風險，減少了企業(yè)人力資本投資的隨機性。

　　5.簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。

　　6.使組織更具靈活性，提高了企業(yè)對風險的應變能力。

勞務派遣企業(yè)向個人(家庭)派遣員工

　　勞務派遣企業(yè)向個人(家庭)派遣員工。這種派遣方式如家政服務公司，其特征是，勞動者的用人單位是專門的派遣企業(yè)，即以派遣員工工作為經(jīng)營范圍的企業(yè);而勞動者的使用方是個人或家庭，不具備勞動法規(guī)定的用工主體資格。

　　勞務派遣企業(yè)向使用單位派遣員工。這種勞務工派遣方式的特征是，勞動者的用人單位是專門的勞務企業(yè)，勞動者的使用方也是勞動法規(guī)定的具有用工主體資格的單位，用人單位與使用單位可能不具有資本聯(lián)系或其他緊密關系，雙方合作進行勞務工派遣是基于經(jīng)濟利益需要。

　　以上幾種類型的勞務派遣方式在我國目前同時并存，其中勞務公司向個人(家庭)勞動派遣員工、勞務公司向使用單位派遣員工的方式，在20世紀90年代末期國家大力促進農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)和城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員就業(yè)再就業(yè)的背景下，開始大力興起，成為目前勞務派遣中典型、規(guī)模大的方式。