商洛施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V180廠家點(diǎn)擊了解更多 廣州宗春公司

     但人為設(shè)置的門(mén)檻終究還是沒(méi)能擋得住好產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力。僅過(guò)了2年，在1960年的國(guó)際攝影器材展示會(huì)上，佳能的展臺(tái)已足有200平米，是上次展會(huì)柯達(dá)公司使用過(guò)的顯眼的位置。在1963年的國(guó)際攝影器材展示會(huì)上，佳能還展出了架自動(dòng)對(duì)焦（AF）樣機(jī)，引起了轟動(dòng)。因?yàn)榫驮诓痪们埃藗冞€普遍認(rèn)為不可能將AF功能完全集中在小型照相機(jī)里。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線(xiàn)。

      佳能等日本相機(jī)真正成為市場(chǎng)的統(tǒng)治者，與它們不同的市場(chǎng)策略和產(chǎn)品定位有很大關(guān)系。在很多發(fā)燒友的眼中，徠卡相機(jī)繼承了德國(guó)工業(yè)精益求精、追求（有時(shí)近乎強(qiáng)迫）的特點(diǎn)，拒絕為市場(chǎng)化犧牲品質(zhì)，是藝術(shù)、格調(diào)、身份的象征。相比之下，日本相機(jī)不過(guò)是流水線(xiàn)大批量生產(chǎn)的產(chǎn)物，能干活兒（照相），適合快節(jié)奏生活，但也僅此而已。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線(xiàn)。

      進(jìn)入1960年代，佳能的精密相機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)十分穩(wěn)健，御手洗毅于是提出了多元化發(fā)展思路，即以起家的光學(xué)技術(shù)為核心，將其運(yùn)用到辦公設(shè)備、電子儀器等其它產(chǎn)品中去。當(dāng)時(shí)，美國(guó)施樂(lè)公司在這一領(lǐng)域處于的壟斷地位，市場(chǎng)占有率高達(dá)82%，簡(jiǎn)直成了“復(fù)印”的代名詞。施樂(lè)不僅是影印機(jī)的發(fā)明者，還擁有500多項(xiàng)專(zhuān)利，幾乎囊括了復(fù)印機(jī)的全部部件和所有關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，成為他人幾乎無(wú)法跨越的鴻溝。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線(xiàn)。

       依靠不斷開(kāi)發(fā)的技術(shù)，施樂(lè)的每一種新功能都以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化為原則來(lái)定價(jià)，這給它留下一個(gè)短板：價(jià)格越來(lái)越高，無(wú)法滿(mǎn)足那些只需要簡(jiǎn)單復(fù)印功能且無(wú)力承擔(dān)高價(jià)的一般消費(fèi)者。這被佳能視為的機(jī)會(huì)：后來(lái)者必須突破現(xiàn)狀，用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)發(fā)掘新市場(chǎng)。他們一方面查閱施樂(lè)公司所有的專(zhuān)利，參考其專(zhuān)利資源，在相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破；一方面對(duì)施樂(lè)復(fù)印機(jī)用戶(hù)展開(kāi)廣泛調(diào)查，在產(chǎn)品價(jià)格太高之外，找到了施樂(lè)的另一個(gè)短板：使用不便。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線(xiàn)。

       90 年代，惠普成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，保持了高速成長(zhǎng)，不僅登上全球個(gè)人電腦廠商排行榜前三位，1998 年在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)排行榜上也已攀升至全美4 位和全球第 42 位。就連曾在惠普實(shí)習(xí)過(guò)的喬布斯也說(shuō)過(guò)，“我過(guò)去所有的努力就是為了建立一家像惠普一樣同時(shí)具有創(chuàng)造力并基業(yè)長(zhǎng)青的公司。”施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線(xiàn)。

       可惜，喬布斯話(huà)音未落，惠普卻開(kāi)啟了漫長(zhǎng)的之路。本世紀(jì)初，接任的惠普CEO 菲奧莉娜以 250 億美元巨資收購(gòu)了江河日下的康柏公司。要知道，世紀(jì)之初的美元購(gòu)買(mǎi)力要比現(xiàn)在強(qiáng)的多，以購(gòu)買(mǎi)力計(jì)算惠普收購(gòu)的康柏的價(jià)格，甚至比它今天的市值還要高。此后十余年，惠普以 139 億美元收購(gòu)了 EDS 公司，27 億美元收購(gòu) 3Com 公司，12 億美元收購(gòu) Palm 公司。這些收購(gòu)非但沒(méi)讓惠普業(yè)務(wù)出現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，反而成為公司前進(jìn)的障礙。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線(xiàn)。

         有心觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們身邊的復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化產(chǎn)品基本上都是日本品牌，即便不是日本品牌（如HP等），其產(chǎn)品也是由日本企業(yè)生產(chǎn)的，日本企業(yè)一直享受著這個(gè)行業(yè)帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)。美國(guó)施樂(lè)發(fā)明了復(fù)印機(jī)技術(shù)，并成為辦公自動(dòng)化行業(yè)的鼻祖。可是美國(guó)人后來(lái)不生產(chǎn)復(fù)印機(jī)了，就連施樂(lè)品牌也被日本企業(yè)買(mǎi)下。歐洲人也曾經(jīng)生產(chǎn)過(guò)復(fù)印機(jī)，后來(lái)數(shù)個(gè)品牌被日本企業(yè)收購(gòu)。在中國(guó)，從20世紀(jì)50年始，我們就有研究機(jī)構(gòu)一直在研究復(fù)印機(jī)技術(shù)，但始終都是一知半解，無(wú)法做出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線(xiàn)。

          也許有人會(huì)問(wèn)，這個(gè)行業(yè)存在什么門(mén)檻嗎？是勞動(dòng)力有門(mén)檻嗎？是裝備有門(mén)檻嗎？是核心技術(shù)有門(mén)檻嗎？是資金有門(mén)檻嗎？我們找遍了各種理由，好像都不成立。也就是說(shuō)，以既有的各種理論都無(wú)法解釋這種現(xiàn)象。眾所周知，世界上的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)是復(fù)雜多樣的，為了分析不同產(chǎn)業(yè)對(duì)資源依賴(lài)程度的強(qiáng)弱以及不同產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，人們嘗試做出了許多相關(guān)的定義。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線(xiàn)。