廣東平安社區系統搭建品牌企業 飛云科技

我們都知道所謂“網格化”，簡單來說就是“縱向有邊，橫向有線”，隨著城市網格化的發展，推進街鎮網格化管理，切實為街鎮管理發揮作用，重建完整平臺。努力搭建上下貫通、左右銜接、信息互通、互有側重、相互支撐的管理體系平臺。

一是建立網格架構。

探索構建“街鎮總網格-居民區網格-微網格”三級黨建網格，即街鎮總網格履行“加強黨的建設”的首要職能；居民區網格與居民區黨總支對應，覆蓋社區居民，同時將區域內駐區單位、“兩新”組織黨組織納入網格；微網格的設置與居民區黨支部對應，同時鼓勵基層街鎮根據地域特點和工作需要，在商務樓宇、商圈市場分布較集中區域設立微網格。整合基層隊伍。全方面整合微網格內黨員骨干、樓組長、黨員志愿者、業委會和駐區單位黨員職工等力量進網格。

二是完善相關制度。

完善“溝通聯系機制”“問題解決機制”“監督反饋機制”，建立街鎮網格制度，定期組織網格例會，注重用好約請制度，建立健全科學有效的信息采集、監督、反饋機制，推進城市管理模式的精細化。堅持抓實“管理服務進網格”，全力實現基層黨建網格與社區城市管理網格的深度融合，推進黨建yin領下的城區管理服務升級。

三是以社區群眾基本生活需求為導向，完善街鎮服務和保障。

通過街鎮管理加強街鎮社區管理職能，拓寬百姓的溝通渠道，進一步增強服務、整合服務資源、強化服務功能，服務方式，體現以人為本，滿足群眾多樣化、多層次的需求。

在推進全城網格化服務管理的工作中，需要將城市網格劃分清晰，組織隊伍健全，機制運行良好，能夠基本建成一體化網格化服務管理體系，實現網格化工作的標準化、規范化、精細化、專業化。充分發揮黨組織在網格化工作中的核心和黨員先鋒模范作用，將網格化服務管理工作與基層組織建設、黨建網格化管理、加強網格黨建工作的制度化、規范化、長效化建設，“支部建在網格上”深入人心，黨的充分體現在基層社會治理的末梢。要求在同級黨組織下開展工作，與同級綜合執fa監管指揮機構合署辦公。同時在科學劃分網格的基礎上，按照“一格一員”的原則，從城市現有工作人員統一調劑，不足部分吸納樓組長、志愿者、物管人員、人民調解員等，各職能部門依據單元網格調整部門的工作網格,形成部門網格與單元網格“一對一”或“一對多”的對應關系，全區統一“一張網”，實現無縫銜接和全域覆蓋。

注重疫情網格防控的服務性。管理和服務是社會治理的基本任務。在當前社區疫情網格化管理中，應正確處理管理和服務的關系。管理與服務并不是對立的矛盾體，而是辯證統一體。寓管理于服務之中，在管理中體現服務，在服務中實現管理，二者相輔相成、互相促進。所以，忽視服務、只講管理，或者脫離管理、空談服務都是極端和片面的表現。在社區疫情網格化管理中，應注重從管控為主到管理與服務相結合的轉變，寓管理于服務之中，用服務的理念去做管理的事情，自然會受到群眾的認可，也會取得良好的效果。