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發布時間:2020-12-16 02:18  
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團隊建設執行力差體現在哪
團隊是一個組織,它有很多人員構成一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊,很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢?
1方向不對,沒有目標。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標,團隊都沒有方向也沒有目標,又怎么知道向哪里行動,自然執行力就不足了。
2能力不行,并且每個人都發揮不出來自己的真實水平。其實有時候團隊成員的能力還可以,但是就是發揮不出來,這個也是造成團隊執行力不足的重要原因。
3過程有欠缺。團隊有目標有方向,但是過程一樣重要,我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程,沒有好的過程,結果一定也不會理想,所以執行力就會顯得不足。
團隊執行力需要每一個成員的參與和努力,所以要發揮所有人的作用。
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適合團建的地方
在每一個城市,公司都特別的多,因此用來公司聚會的地方就特別多,地方太多,選擇困難癥就來了,不知道那些地方適合自己公司聚。
一個部門的同事,經過一段時間的辛苦勞作,在合適的時間組織好同事,可以一起去游樂園進行放松下,一起來尋找童年的樂趣,也是很有意思的。創意基地、數字動漫基地、影視后期基地、歡樂世界等,在游玩的同時又促進相互之間的交流,童年的小零食帶我們懷念過去。這樣的團建玩法既有意義又有玩法。接下來,按照了解用戶需求(確定年會目的)——產品設計(年會內容和環節設計)——落地產品實現(年會執行)——復盤迭代(年會復盤)的邏輯,一起漲姿勢吧。
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年會怎么玩
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