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經營便利店除了要考慮店址、店內結構布局、商品擺設、日常運營外，進貨也是一個重頭戲。通過嚴格控制，把握好商品進貨，便利店可以獲得可觀的利潤。便利店進貨應該遵循以下幾個原則：

　　一、合乎經營業態特性原則

　　便利店的經營業態與百貨商場、超市不同。對消費者而言，便利店的賣點就是購買商品“便利”。

　　因此，便利店商品配送應與便利店的其他經營管理一樣，從為顧客提供便利出發，區別于其他零售業態的商品結構。這是便利店商品進貨根本的原則。

利用了消費者心理錯覺，因為裝的價格使人誤以為廉。實際生活中，消費者不愿意煩心去換算實際重量單位或數量單位便利店加盟店的價格。比如，對于質量較高的茶葉，就可以采用這種定價方法。如果某種茶葉定價為每500克150元，消費者就會覺得價格太高而放棄購買。如果縮小定價單位，采用每50克為15元的定價方法，消費者就會覺得可以買來試一試。如果再將這種茶葉以125克來進行包裝與定價，則消費者就會嫌麻煩而不愿意去換算出每 500克應該是多少錢，從而也就無從比較這種茶葉的定價究竟是偏高還是偏低。

小李認為便利店內產品才是根本，產品好了，自然會吸引回頭客，留住老客戶。像一些大品牌又推出了一款新品，效果好，質量優，肯定就會賣得好。

而小王的便利店經營理念是“目前什么東西好買，人們喜歡什么東西就買什么。”比方，近電視有一部RB動畫片非常火，里面的人物角色深受小學生的喜歡。里面出現的一些玩具和人物肯定會賣得好。