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歐普瑞白皮書&案例分析總結(jié)

有效的產(chǎn)品成本管理對于眾多制造企業(yè)的成功來說是很關(guān)鍵的，但是產(chǎn)品成本管理的挑戰(zhàn)很多，其對產(chǎn)品成本的影響?yīng)q如多米諾效應(yīng)，包括產(chǎn)品延遲上市，對產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，更少的競爭差異性，不能完全滿足用戶需求以及產(chǎn)品銷售收入的下降。那些較好的公司正在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，他們使用一個系統(tǒng)化的產(chǎn)品成本管理，在影響產(chǎn)品成本的全公司范圍的所有部門應(yīng)用成本管理，從而拉開和同行業(yè)其他的企業(yè)的差距。這些企業(yè)在他們的內(nèi)部，形成了一套產(chǎn)品成本管理的責(zé)任、決定機(jī)制。也就是在日常的工作中，他們實(shí)施了一套成本管理行動、流程以及工具，用以明確成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過這套系統(tǒng)，他們的員工對于每個消除及降低成本的機(jī)會都能很好的把握。如何在公司內(nèi)實(shí)施--個有效的產(chǎn)品成本管理計劃?該篇提供了實(shí)踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來的一些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項(xiàng)目開始，建立-一個堅實(shí)的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴(kuò)大到整個企業(yè)。

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歐普瑞白皮書&案例分析---關(guān)于APRIORI

aPriori公司的產(chǎn)品成本管理軟件和服務(wù)為眾多制造業(yè)企業(yè)節(jié)省了可觀的成本。企業(yè)的采購、制造和設(shè)計工程師通過使用aPriori的軟件實(shí)時估算產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前或之后作出更有價值的決策。使用aPriori, 制造者在目標(biāo)成本下啟動產(chǎn)品，在重復(fù)的項(xiàng)目中做到節(jié)省成本，同時對于外購零件從不多付錢。想更多地了解aPriori或查看aPriori產(chǎn)品成本管理平臺演示

以上內(nèi)容由瑞風(fēng)協(xié)同為您提供，今天我們分享的是歐普瑞白皮書&案例分析的相關(guān)內(nèi)容，希望對有需要的朋友能有所幫助！

歐普瑞白皮書&案例分析展示

1. -個設(shè)計的多種方案

2.每個設(shè)計方案的成本考量

3.提交初步BOM表中的的每一項(xiàng)成本估算(用于和目標(biāo)成本對比)

工程師在詳細(xì)設(shè)計簽發(fā)評審是時展示:

1.一個設(shè)計的多種方案

3.提交詳細(xì)BOM表中的的每- -項(xiàng)成本估算(用于和目標(biāo)成本對比)

4.工程師將成本估算存儲在-一個集中的位置(如成本估算系統(tǒng))，以備

下游的制造工程師和采購人員使用。

在詳細(xì)簽發(fā)后的任何一個工程更改(ECO) :

1.增加一個成本估算，當(dāng)然需對工程更改(EC0) 流程進(jìn)行審核簽發(fā)，這會幫助標(biāo)識出或者控制由工程更改所帶來的非預(yù)期的成本增加。

歐普瑞白皮書&案例分析控制點(diǎn)

1.在設(shè)計的成本管理行動中，制造工程師要經(jīng)常和設(shè)計工程師合作(如，設(shè)計要為制造服務(wù)) .

2.在制造計劃中，制造工程師使用他們的成本管理系統(tǒng)于:

a修正設(shè)計的成本估算，以匹配他們內(nèi)部的生產(chǎn)能力和當(dāng)前的生產(chǎn)量。

b. 評估不同的工藝方案，以決定成本較低的生產(chǎn)方法。

c評估是自己生產(chǎn)以及外購的成本。

d.制造工程師進(jìn)-一步提煉時間/成本的估值，使之形成一一個標(biāo)準(zhǔn)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化他們的工藝過程，當(dāng)產(chǎn)量上升時，制造工程師使用這一-標(biāo)準(zhǔn)評估成本和減少影響成本的變量因素。

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