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發布時間：2021-04-19 05:44
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“新建裝璜，欄桿專家”這是二十一年以來新建人對自己而又高度的概括，但是誰也沒有想到，我們新建欄桿專家是怎么走過來的。是啊，這一切只有我們新建人自己知道！我們是從零開始一步一個腳印才走到了今天。
在1995年的今天新建裝璜有限公司的創始人周金弟先生，靠自己的3600元錢白手起家，做起了防盜窗、樓梯扶手等小生意，當時只有兩個員工，其中一個就是他自己。周金弟先生既是業務員也是技術員，不懂的技術問題他就向其他的老師傅請教。一個熱愛生活的人，對生活的美有追求的人，總是會讓人感受到積極向上的勁頭。通過自己的在這個行業內的摸爬滾打，總結出一套管理的經驗和業務上的知識，從而慢慢的走上了企業管理這條道路。通過五年時間的市場摸索，周總已經找到了一條做大做強的道路。
2000年，正逢欣欣向榮的房地產市場蓬勃發展。周金弟根據房地產市場需求，將自己公司和團隊打造成了專業生產欄桿、樓梯的企業，由于的專業技術和細心的服務，在房地產公司中一舉成名。自此，新建的欄桿遠近聞名，從而奠定了專業做陽臺欄桿的道路。公司由最初的零打碎敲發展到現在的自動化生產，公司的客戶也從原來的私人小客戶發展到全國前十名的萬科、保利、龍湖、華潤等大型房地產企業。來到紹興市新建金屬裝璜有限公司合約部工作已經快一年了，回想我從一個學子步入社會的一家公司。現在的新建欄桿產值已超億，慕名而來的企業也是越來越多。
公司規模也在不斷的擴大，到現在已有二個廠區近二萬平方廠房，有員工300多人，已是浙江省科技型企業，紹興市專利示范企業。擁有自主研發的專利三個，全部用在公司的欄桿上，從而大大提高了產品質量并降低了生產成本。
2009年6月，公司還成立了新建黨支部，以黨員的模范運動來帶動全體員工的生產積極性，同時新建的黨支部活動會議中心和新建企業館，已成為梁湖鎮的一塊模板工程，已多次得到鎮黨委的高度表揚。新建人通過20年的努力，已經成為上虞一顆新型產業的明珠，當然新建人也知道，前面還有很多的路要走。后面還有很多人在追趕我們，新建人只有不斷地努力、齊心協力創造出更多的成績才不會受市場過度的制約。我進入紹興市新建金屬裝璜有限公司做欄桿家裝業務就是在學習中成長，公司生產制作種類陽臺欄桿、鐵藝欄桿、不銹鋼欄桿、百葉、防盜窗、雨蓬等產品深受個人家庭喜愛。在周總的正確領導下，我們開發出陽臺欄桿的掛桌系列，目前已經投放市場，用更好的產品向黨和人民匯報，新建的未來一定充滿陽光，做百年小企業的目標一定會指引新建全體員工大步向前。
什么是G20峰會？紹興新建欄桿專家告訴你！20國集團，又稱G20，它是一個國際經濟合作論壇，于1999年12月16日在德國柏林成立，屬于布雷頓森林體系框架內非正式對話的一種機制，由原八國集團以及其余十二個重要經濟體組成。峰會旨在推動已工業化的發達國家和新興市場國家之間就實質性問題進行開放及有建設性的討論和研究，以尋求合作并促進國際金融穩定和經濟的持續增長。按照以往慣例，國際貨幣組織與世界銀行列席該組織的會議。2012年6月，在墨西哥舉行的G20峰會上，中國宣布支持并決定參與國際貨幣組織，數額為430億美元。2015年11月14日至16，土耳其安塔利亞舉行二十國集團第十次峰會。2016年9月4日至5日將在中國浙江杭州舉辦二十國集團第十一次峰會。要團結一切可以團結的力量去完成各項任務，不管遇到怎樣的挫折都不能倒下要勇敢的站起來拍拍身上的土勇往直前。
G20峰會即將到來，峰會對我們浙江人來講是個非常好的機會，通過G20峰會來大大提升我們浙江杭州的知名度，讓全世界都來關注浙江、人間天堂杭州。自從2016年7月份開始，為配合峰會召開，我們公司-新建裝璜也提早做好打算，先把一些比較急的如萬科、龍湖、正榮、藍光等工地的鋁合金欄桿，玻璃欄桿，鋁合金百葉，鐵藝陽臺欄桿等產品及時加班生產及工地現場安裝，保證各項目施工任務的按期完成，我作為材料采購也提前打算，合理安排，確保在8月25日杭州各工地停工前完成工期。公司采購部采購材料提前做好準備，使公司順利完成各項工作。同時它還有折上翻下的功能，可以任意調節高度，這款陽臺掛式曬衣架的特點是，安裝方便，實用性強，結構合理。
紹興市新建金屬裝璜有限公司工地施工入場流程資料。 1、每個工地進場前先遞交進場資料、編寫施工組織設計。2、由公司經理確定施工人員對其進行技術、質量、安全交底，預防發生安全和質量事故安全教育工作并落實安全施工責任制、開展安全施工宣傳教育、提高所有員工安全防范意識，做好安全監督與檢查，采取有效監控和預防措施，督促消除事故隱患。3、發放公司考核資料及安全資料。進行安全教育資料制作。在項目施工中，涉及到電氣的使用，施工班組領班必須和總包進行協商，安裝電氣設備時，電氣專業組負責監督安裝施工隊伍嚴格按照現行標準、規范及設計要求施工。很快開關買回來了，換上之后機器就恢復正常了，趕在下班前完成了所有包裝任務。4、區域經理應做好協調工作。項目人員管理堅持合理分工與密切協作相結合的原則，把有施工經驗，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。
