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智慧城市是否會失去“柳暗花明又一村”的偶遇美感?

目前智慧城市已經從初的概念推廣和知曉階段逐漸轉到落實和推進階段。人們在感嘆智慧城市技術神奇時，也會產生一些擔憂，比如一切都在技術掌握過程中，是否會失去“柳暗花明又一村”的偶遇美感？在不斷迭代更新過程中，是否會產生更多的？同時人們發現，盡管智慧城市使諸多群體受益，但任何事物都有其雙面性。智慧城市也不例外。隨著推進深入，一些產業開始面臨挑戰，甚至走向衰落。例如傳統的零售業、教育業、印刷業等。蘋果等智能手機橫空出世使MP3、電子英文字典、數碼相機等銷售劇減，甚至消失。

社區居委會的行政色彩是由其法定職責決定的

隨著信息化技術的更新和網絡的普及，越來越多的服務可以在“空中”進行，利用“空中橋梁”——綜治網格化信息管理平臺。該平臺融信息采集、事件處理、數據研判、GPS地理地圖、監督考核等多功能于一體，將網格內實有人口、實有房屋、社會治安等網格管理要素全部輸入信息平臺，匯集形成了一個信息完整、規范、準確、鮮活的“大數據”庫。該平臺自啟用以來，信陽市平橋區、鎮街、縣三級信息平臺共收集、辦理群眾各類訴求上萬余件，化解群眾矛盾上百余起。通過回訪，該平臺使用滿意率達96%。

城市社區網格化管理的建議

五、對于我縣大范圍實施城市社區網格化管理的建議

轉變角色

在我縣城關鎮社區網格化管理實施當中，縣委縣仍然扮演著主導角色，從區域定格到人員數量安排，再到網格管理服務的內容以及人員的任命等基本由進行決策，而社區居民很難進入社區的管理當中。一個社區的管理依賴于社區成員的相互信任、合作。公民和行政官員應當共同承擔社區管理的責任并且一起為完成網格化管理而努力。在共同管理過程中，還能夠增進公民與之間的相互了解。應當轉變其角色并意識到廣大社區公民參與社區管理的重要性。要使網格化管理更加有效地實施，需要積極調動社區成員的公民意識，使公眾參與到社區管理當中去。在社區管理當中更多地應當扮演協調者的角色，而不是主要事物的管理者、服務者。

做好日常監管、用好綜治手段,提升綜治考評體系科學化水平

做好日常監管、用好綜治手段，提升綜治考評體系科學化水平。

對臺賬建立、信息報送、情況反饋等日常工作進行實時監控記錄，進一步細化、量化考核指標，使綜治考核過程更加規范透明，結果更加科學公平。抓好社會治安重點地區掛牌整治、進京非訪整治等工作，切實提高轄區居民群眾安全感和滿意度。

如今網格化和信息化結合是綜治管理的重要體系，我們需大力推進網格化管理，信息化管理的應用，保障街道，社區，城市，社會的等穩定。