吉林企業管理專家常用指南,鎮江云拓企業管理軟件

那么，要成功實施應用MES的前提條件有哪些?

首先，實施MES要來自企業自身的需求，跟風絕i對不是理性和科學的做法。

其次，實施MES前要進行市場調研，來看是選擇國外還是國內的MES系統，國外的MES產品更強調按照其流程模式來，而國內的MES系統商在流程模式上會更遷就企業一些，兩種模式各有利弊。因為MES畢竟是一個和人打交道的管理系統，在MES的實施應用過程中，人的某些工作習慣和理念肯定會相應產生一些變化，如果沒有變化，系統上線也只是手工作業的翻版，那樣就提高不了工作效率。而如果完全改變現有的生產模式，企業適應起來會很困難。主讀類業務用戶在手機上安裝二維碼客戶端，使用手機拍攝并識別媒體、報紙等上面印刷的二維碼圖片，獲取二維碼所存儲內容并觸發相關應用。所以要根據企業自身的需求，來選擇一個合適的MES軟件。

后，人是決定系統成敗的重要因素。所以企業要想成功實施MES系統，首先要從觀念上改變，建立起規范的規章制度是必須的。

第i一類是基于典型的配送中心業務的應用系統，在銷售物流中如連鎖超市的配送中心，在供應物流中如生產企業的零配件配送中心，都能見到這樣的案例。北京醫i藥股份有限公司的現代物流中心就是這樣的一個典型。該系統的目標，一是落實國家有關醫i藥i物流的管理和控制標準GSP等，二是優化流程，提率。系統功能包括進貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、配送、RF終端管理、商品與貨位基本信息管理等功能模塊；通過網絡化和數字化方式，提高庫內作業控制水平和任務編排。該系統把配送時間縮短了50%，訂單處理能力提高了一倍以上，還取得了顯著的社會效益，成為醫i藥i物流的一個樣板。此類系統多用于制造業或分銷業的供應鏈管理中，也是WMS中常見的一類。中國物品編碼中心在原國i家質量技術監督局和國家有關部門的大力支持下，對二維碼技術的研究不斷深入。

1、供應鏈是一個單向過程，鏈中各環節不是彼此分割的，而是通過鏈的聯系成為一個整體。

2、供應鏈是全過程的戰略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環節信息，由于信息的局限或失真，可能導致計劃失真。

3、不同鏈節上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。

4、供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除薄弱鏈尋求總平衡，用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經濟控制論方法實現控制。