企業精益生產咨詢服務介紹「正睿咨詢」

正睿咨詢——企業精益生產咨詢

重視職工，給職工受權

重視職工便是要重視其聰慧和工作能力，給他出示充分運用聰明智慧的演出舞臺，為公司也為自己做得更強。職工推行自主管理，在機構的崗位工作職責內自行其是，無須擔憂因工作方面的出錯而遭受處罰，不成功一定有其中在的緣故，只需尋找緣故施加防范措施，下一次就不容易出現了。所以說，精益的公司聘請的是“一全部人”，不精益的公司只聘請了職工的“一雙手”。企業精益生產咨詢

考慮消費者必須

考慮消費者必須便是要不斷地提升客戶滿意度，為了更好地一點眼下的權益而獻出消費者的服務質量是非常急功近利的個人行為。公司要以身體力行來實踐活動，雖然商品需求量很高，在一切準備工作準備就緒之前，從來不盲目跟風擴張經營規模，維持穩進實干的工作作風，以獲得消費者的尊重。企業精益生產咨詢

精益生產咨詢管理方式由一個包括了多種多樣管理方法技術性、生產技術和基礎理論歷史淵源的綜合性管理體系。要弄懂精益生產方法，就務必從構造視角對其與目前的管理方式、自然環境中間存有著互相融入、互相要求的關聯，與目前的每個實際方式中間存有著互相支持、相互依存的關聯有一個清楚地掌握。僅有那樣，大家才可以有到達站應用他們，才可以成功的執行精益生產。企業精益生產咨詢

精益生產是根據體系結構、工作人員機構、運作方法和銷售市場供需等層面的轉型，使生產系統軟件能迅速融入用戶需求持續轉變，并能使生產全過程中一切沒用、不必要的物品被精減，后做到包含銷售市場供應以內的生產的各層面是的結果。與傳統式的大生產方法不一樣，其特點是“多種類”，“小批量生產”。企業精益生產咨詢

IE當場改進

—大家咨詢顧問團隊充足了解和把握IE的技巧，協助顧客清除在加工廠中普遍的人、原材料、機器設備、工作方式、管理、質量層面的消耗；完成“以少的資金投入，造就較大 的經濟效益”的管理總體目標；另外幫您把握IE改進的幾類切實可行的方式，完成內部升值后向顧客出示的服務項目。企業精益生產咨詢

精益信息化管理管理

—事實上掌控信息科技的精益化社會轉型早已到來。我們可以運用IT技術性使精益更為軟性，完成標準成本管理和ERP會計融合，將各種各樣業務管理系統同精益原材料與制做發展戰略和步驟相互連接。大家早已聯同好幾家IT企業科學研究很多年，產生一套切實可行的解決方法。企業精益生產咨詢

新產品研發周期時間短

因為設計產品與開發設計采用迭發，據材料統計分析：能夠減少研制開發周期時間5O％-70％，節約研制開發花費3O％一4O％，降低損毀和維修50％之上，工程變更頻次降低50％之上并能使商品具備優良的工藝性能和規范化水平。企業精益生產咨詢

在產品庫存量非常少

精益生產追求零庫存生產，那樣大大減少了資產的占有也減少了生產周期時間。另外制成品庫存量與制造成本都很低。因為是按時化生產，嚴苛按必須建成投產，制成品庫存量是很多生產方法庫存量水準的1／4。零庫存的總體目標與零缺陷的規定都能夠減少商品的制造成本。企業精益生產咨詢