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發布時間：2021-01-12 13:23

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ERP系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

有的公司，要對供應商進行類別考核，如要考核所有PVC材料的供應商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業的需求，有哪些供應商老是出現拖延的情況；1、ERP系統功能強大，雖然系統有清晰的部門管理流程導航圖，但是不了解系統的人士也不容易了解到各個部門管理之間環環相扣的使用方法。或者評價他們的質量狀況，如哪些供應商的質量問題比較多，經常發生不良品退回的情況；或者成批調整PVC材料供應商的付款條件，要把全部的PVC供應商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應商提供材料的類別信息。

從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重功能輕流程。

很多ERP軟件供應商和實施者在實施ERP軟件的過程中，沒有對企業的業務模型和管理流程進行深入細致的調查，沒有研究、分析企業經營管理問題的癥結，只是用ERP軟件的處理邏輯和功能去生套企業的業務管理流程，把業務的手工處理變為計算機處理，也就是完全基于軟件功能的實施，而不是基于流程優化、管理提升的ERP實施。不少ERP軟件供應商和實施者沒有管理咨詢顧問和團隊，不具備對企業基礎數據進行規范、對企業業務流程進行優化的基本能力，根本不能夠承接管理基礎相對薄弱、經營環境比較復雜企業的ERP實施項目，但也敢于拿企業的成敗生死做能力試驗。面對實施初期大量、繁復的基礎數據整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門。