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發布時間:2020-09-06 12:45  
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.企業規模和實力。一般來說,大型企業由于具有雄厚實力,能夠建立自己的物流系統,制定合適的物流需求計劃,保證物流質量。另外,還可以利用過剩的物流網絡資源拓展外業務(為別的企業提供物流服務)。而中小企業則受人員、資金和管理的資源限制,物流管理效率難以提高。此時,中小企業為把資源用于核心的業務上,就只能把物流管理交給第三方專業物流代理公司。
企業的核心能力。如果企業認為完全有能力自己做物流配送,那么則可以考慮自營物流模式進行配送的方案。
物流運行總成本。在選擇是自營物流模式、第三方物流模式或物流聯盟模式時,必須弄清楚三種模式的確定配送方案。
物流的客戶服務內力。在選擇物流模式時,考慮成本盡管很重要,但物流的客戶服務能力和中小企業選擇物流模式時至關重要。物流在滿足企業對原材料及時需求的能力和可靠性,對企業的零售商和終顧客不斷變化的需求的反應能力等反面應該作為重要的因素來考慮。
1、托運人托運貨物應填寫國內貨物托運書并憑本人居民或其它有效件,向貨運部門或其代理人辦理托運手續。如果貨運部門或其代理人要求托運人出具單位介紹信或其它有效證明時,托運人也應予提供。
2、托運人托運鮮活易腐物品、動物、緊急物品及有時間限制要求的貨物時,應事先向貨運部門訂妥航班、日期、噸位,并按約定時間和地點辦理托運手續。
3、托運人托運政府限制運輸以及需經、檢疫等有關政府部門辦理手續的貨物,應當隨附有效證明文件。
(1)提高物流運作效率
物流運作效率的提高意味著對每一個終形成物流的單獨活動進行開發(如運輸倉儲等)。例如:倉儲的運作效率取決于足夠的設施與設備及熟練的運作技能。在作業效率范圍內另一個更先進的作用是協調連續的物流活動。
除了作業技能外,還需要協調和溝通技能,協調和溝通技能在很大程度上與信息技術相關聯,協調和溝通一般是通過信息技術這一工具來實現的。如果存在著有利的成本因素,并且公司的注意力集中在物流方面,那么用較低的成本提供更好地服務是非常有可能的。