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網格化管理的要點：

整合資源，讓網格運行gao效化

“網格化管理、組團式服務”把各類資源在網格單元內進行整合，優化配置。以街道、社區干部和廣大黨員為基本力量，動員社會方方面面的力量參與社會管理，信息互通、資源共享、社會共治，把群眾進一步“帶”起來，社會管理進一步“活”起來，為社區快速發展儲備力量。同時，這項工作統籌機關工作力量，將所有面向基層群眾的面上工作資源和條上工作資源有機整合起來，實現了條塊結合，使網格管理運行快捷有效。

在推進全城網格化服務管理的工作中，需要將城市網格劃分清晰，組織隊伍健全，機制運行良好，能夠基本建成一體化網格化服務管理體系，實現網格化工作的標準化、規范化、精細化、專業化。充分發揮黨組織在網格化工作中的核心和黨員先鋒模范作用，將網格化服務管理工作與基層組織建設、黨建網格化管理、加強網格黨建工作的制度化、規范化、長效化建設，“支部建在網格上”深入人心，黨的充分體現在基層社會治理的末梢。要求在同級黨組織下開展工作，與同級綜合執fa監管指揮機構合署辦公。同時在科學劃分網格的基礎上，按照“一格一員”的原則，從城市現有工作人員統一調劑，不足部分吸納樓組長、志愿者、物管人員、人民調解員等，各職能部門依據單元網格調整部門的工作網格,形成部門網格與單元網格“一對一”或“一對多”的對應關系，全區統一“一張網”，實現無縫銜接和全域覆蓋。

實行社區網格化管理是提升城市管理水平的迫切需要

隨著城市化進程的加快，城市社區的內部構成日趨復雜，只有細化管理網格，才能更好地開展對人的管理服務。目前很多城市社區受傳統管理模式

和辦公用房的影響制約，難以開展精細化管理和便民服務，因此也影響了居民參與社區管理的積極性。同時，部分新建小區雖有物業管理，但未成立業主委yuan會，小區居民管理與社區居委會不銜接，形成了管理服務的“兩難”局面，隨著城市化進程的加快，這一問題將更加突出，實施社區網格化管理已成為提升城市管理水平的迫切需要。