天津凈化車間技術(shù)性價(jià)比出眾“本信息長(zhǎng)期有效”

中國(guó)空氣凈化技術(shù)起步于上世紀(jì)60年代引起關(guān)注并得到推廣和應(yīng)用

中國(guó)的空氣凈化技術(shù)起步于上世紀(jì)60年代、90年代引起關(guān)注并得到推廣和應(yīng)用。到今天,大大小小的空氣凈化工程公司如雨后春筍般遍地開花,技術(shù)力量參差不齊、魚目混珠。 潔凈手術(shù)部的建筑裝飾應(yīng)遵循不產(chǎn)塵、不積塵、耐腐蝕、防潮防霉、容易清潔和負(fù)荷防火要求的總原則。 潔凈手術(shù)部?jī)?nèi)地面應(yīng)平整，采用耐磨、防滑、耐腐蝕、易清洗、不易起塵與不開裂的材料制作。有特殊要求的，可采用有特殊性能的涂料地面。

單向流潔凈室的空間布置

單向流潔凈室主要用于電子工業(yè)和生物制藥生產(chǎn)的局部區(qū)域。在生物產(chǎn)品生產(chǎn)中主要采用局部設(shè)置層流罩或凈化工作臺(tái)或生物安全柜等來(lái)滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的要求。在電子工業(yè)中的微電子產(chǎn)品或一些電子器件產(chǎn)品生產(chǎn)中需要一個(gè)房間或一條生產(chǎn)線，甚至數(shù)條生產(chǎn)線的主要工序均需設(shè)置在嚴(yán)于5級(jí)的潔凈室內(nèi)，才能達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。為此，單向流潔凈室的空間布置己從 “單層”布置發(fā)展到“多層”布置。“單層”布置的單向流潔凈廠房，在單向流潔凈生產(chǎn)區(qū)的上部、下部設(shè)有上下技術(shù)夾層，在上技術(shù)夾層內(nèi)布置送風(fēng)管道、部分公用動(dòng)力管線，通過(guò)設(shè)在頂棚上的過(guò)濾器向潔凈生產(chǎn)區(qū)均勻送風(fēng)；通過(guò)設(shè)在下技術(shù)夾層的回風(fēng)地板回風(fēng)至空氣處理裝置。“多層”布置的單向流潔凈廠房的主要特點(diǎn)是將潔凈生產(chǎn)區(qū)與供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝所需的各類公用動(dòng)力管線、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管線及工藝輔助設(shè)施等都布置在下技術(shù)夾層（底層）內(nèi)，同潔凈生產(chǎn)區(qū)分層布置。

節(jié)能化成為潔凈工程重要目標(biāo)

節(jié)能化成為潔凈工程重要目標(biāo) 潔凈廠房是我國(guó)的耗能大戶之一，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，潔凈室的能耗是一般寫字樓的10~30倍。我國(guó)的8英寸芯片廠，潔凈室單位面積能耗比美國(guó)同型工廠高15%。美國(guó)耗能1.28 kW/m2~1.63 kW/m2，而中國(guó)耗能1.48 kW/m2~1.93 kW/m2（資料來(lái)源：中國(guó)電子學(xué)會(huì)潔凈分會(huì)）。以上海某芯片廠為例，其全年耗電量51%是用于潔凈工程運(yùn)行及相關(guān)的維護(hù)，如果將51%的能耗合理降低，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就意味著利潤(rùn)的增長(zhǎng)。因此，潔凈室下游相關(guān)行業(yè)企業(yè)越來(lái)越重視潔凈室的節(jié)能問(wèn)題。這就要求潔凈工程行業(yè)的設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，從客戶需求出發(fā)，從設(shè)計(jì)理念、建造施工、設(shè)備配備及運(yùn)行等各個(gè)方面進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，只有采取的節(jié)能技術(shù)，整個(gè)潔凈工程行業(yè)才能持續(xù)、良性發(fā)展。

把握重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制

把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制在工程開工前，實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑;而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低凈化工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)生命線。 利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)管理對(duì)象的耗費(fèi)實(shí)行管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法： 建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制;健全成本原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，運(yùn)用成本管理各種方法，及時(shí)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。