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              廣州明星翻包推薦廣告植入高性價比的選擇,推薦魯班傳媒

              發布時間:2020-12-06 11:02  

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              品牌究竟要如何選擇產品代言人?

              雖然很多品牌總是會選一些讓人難以理解的明星作為代言人,但其實終的結果都是品牌考慮到多方面因素與利益而做出的慎重決定。涉及品牌的利益,選對代言人是大事,所以品牌方想到的肯定要比吃瓜路人要多得多。

              一般來說,品牌需要綜合考慮以下一些因素,來選擇合適的代言人。

              品牌定位與市場

              品牌對自身的定位,對市場的追求和了解是進行營銷的重要前提與核心,了解品牌的性質、定位以及目標人群,才能夠進行針對性的“選角”。比如腦白金、鴻茅藥酒這類性質的品牌,針對主要是中老年人,請的一般都是老一輩的名人,鴻茅藥酒就曾請過陳寶國作為廣告代言人;而諸如快時尚、品等時尚品牌,主要定位于年輕市場,尋找代言的一般都是當紅的偶像明星。

              也就是說,品牌要讓目標人群關注到自身,首先就要投其所好,當下年輕人成為了消費市場的主力,很多品牌也走上了年輕化的道路,可以看到很多品牌的代言人都是年輕的流量小生小花





              元氣森林目前在售的飲料有6個品類,元氣水、燃茶、寵肌、酸梅汁、清茶、果茶。其主打的是零糖、零卡、零脂的元氣水。在電商平臺銷售排名也可以看出,元氣水和燃茶是核心產品。

              現在有一種說法,說“品類大于品牌”,說消費者在購買商品時,是先選擇了品類,然后再選擇品類中的品牌。

              這其實是偷換概念,甚至會對企業產生誤導。所以很多企業在研發新產品時,就喜歡去“創新品類”,以為一個新品類就是一個藍海,就會得到搶占心智認知的先機。明星翻包推薦廣告植入

              然而,創新品類其實是一種革命,這樣的革命是需要消耗大量資源的,成長型企業是消耗不起的。

              尤其是飲料行業,所謂的品類的創新需要謹慎,這些所謂的新品類“藍海”,很可能就是偽需求,或者是真的非常小的細分市場,所以做品類創新很容易成為死在沙灘上的。

              所以回頭我們看元氣森林的策略就非常聰明,主力產品都卡位在人們熟知的飲料大品類中,因為大品類才有大市場,而且只有人們已經熟悉的品類,才不需要付出昂貴的教育的成本。明星翻包推薦廣告植入

              但是進入已經成熟的品類,如何避免同質化競爭的泥潭,如何避免陷入渠道競爭、價格競爭、廣告資源競爭的低水平競爭環境,如何通過品牌價值的創造來獲得競爭中的突破機會,是需要結合企業自身的優勢,認真規劃營銷的策略的。




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              明星小紅書種草和明星代言哪個效果會更好些?


              品牌通過明星在微博、小紅書、抖音、快手等社交媒體中的個人賬號進行推廣、種草的這種合作形式都可以歸類為自媒體推廣。明星為品牌推廣時發布的內容和形式有圖文以及短視頻兩種形式,主要是根據品牌需要和媒體渠道的性質而定。如短視頻的時長,短則15秒、長到10分鐘,不同的媒體渠道對視頻的時長限制也各不相同。明星翻包推薦廣告植入

              與其他的合作形式不同的是,明星的自媒體渠道合作,首先考慮的是社交平臺的選擇,雖然社交媒體的用戶大同小異,但在效果呈現和人群偏好程度上各有特點。比如:微博作為綜合類社交媒體,明星更為集中,而且粉絲、用戶轉發的習慣更為普遍;小紅書中,美妝時尚類明星更為集中,而且側重用戶消費場景的搭建,對相關產品的推薦種草效果不錯;各類短視頻社交平臺更注重內容的創意和趣味性。其次,明星在各社交媒體的入駐情況、粉絲數量與結構、話題引爆能力也各有不同。因此,品牌在進行自媒體推廣合作時,在渠道選擇、明星選擇、內容創意、產品呈現上要更有針對性。







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              “今年,碰上疫情后,整個消費結構和消費習慣都發生了變化,居家消費類的產品受到不少關注,比如自熱食品及預制菜、居家健身等賽道迅速。疫情的不可抗力也倒逼許多依賴傳統渠道生長的品牌加速線上化、數字化、零售化。外部商業環境加速了他們對于商業模式迭代及產品升級的思考,抓住機會的企業有望迅速脫穎而出。”唐碩琨說。

              自2018年開始,唐碩琨就會泡在小紅書、虎撲等社區平臺,尋找早期消費項目,淘寶的電商排名也是唐碩琨的參考對象,“各個平臺都有自己的流量特點,品牌需要找到合適的平臺去觸達目標用戶,例如在女性消費群體中,小紅書是品牌必須要去爭奪的一個戰場。”明星翻包推薦廣告植入

              小紅書品牌營銷總經理夏洛克透露,疫情期間,很多品牌都削減了營銷預算,傳統的廣告渠道基本處于弱勢狀態,但品牌在小紅書這樣社交媒體上的投放,反而在高速成長。同樣也是疫情期間,小紅書在線的用戶數和用戶時長都創下新高。

              普遍的認知是,大而全的國民消費品牌時代已經過去,細分賽道的小眾品牌更有可能崛起,未來一段時間,大量品牌將從不同的渠道里成長出來。

              而在孵化品牌方面,小紅書有著天然優勢:從UGC(普通用戶產生的內容)的社區分享起家,小紅書誕生出了大量博主,他們被小紅書稱之為KOC(Key Opinion Cumer),即關鍵意見消費者,能通過自己的分享,影響粉絲產生消費行為,因此小紅書也得到了“國民種草機”之稱。