江西歐普瑞白皮書&案例分析價格多重優惠「瑞風協同」

歐普瑞白皮書&案例分析總結

有效的產品成本管理對于眾多制造企業的成功來說是很關鍵的，但是產品成本管理的挑戰很多，其對產品成本的影響猶如多米諾效應，包括產品延遲上市，對產品質量的妥協，更少的競爭差異性，不能完全滿足用戶需求以及產品銷售收入的下降。那些較好的公司正在應對這些挑戰，他們使用一個系統化的產品成本管理，在影響產品成本的全公司范圍的所有部門應用成本管理，從而拉開和同行業其他的企業的差距。這些企業在他們的內部，形成了一套產品成本管理的責任、決定機制。也就是在日常的工作中，他們實施了一套成本管理行動、流程以及工具，用以明確成本控制的關鍵點，通過這套系統，他們的員工對于每個消除及降低成本的機會都能很好的把握。如何在公司內實施--個有效的產品成本管理計劃?該篇提供了實踐指導和例子，介紹了由于成本管理所帶來的一些好處，包括增加利潤空間、降低成本、產品更快入市、產品質量的提高。你可能希望迅速獲得產品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個小的成本管理項目開始，建立-一個堅實的基礎后，才將產品成本管理擴大到整個企業。

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歐普瑞白皮書&案例分析行動總結

需求分析過程能在參與者承諾在短時間內完成。討論會通常需要---到個小時，并在會后繼續執行他們相關的行動。典型需求分析的總結。

如下:

數據收集-副總級別的參 與者啟動需求分析的步， 他為公司從事產品成本管理PCM項目提供指導，制定目標和動機。緊隨著，來自采購、設計、 成本工程、價值工程等不同部門的主管級別的領導安排接頭會面以及工作進程，與功能的主管、用戶。aPriori明確，記錄公司產品成本管理的狀態。aPriori開始 基于之前有相似業務問題用戶經驗和行業內棒實踐，開始確定解決方案。

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歐普瑞白皮書&案例分析-成功的關鍵因素

我們已經討論了有效的產品成本管理的計劃和實施的多個方面，接下來討論要成功的關鍵因素:

■找到正確的執行發起人，他能在企業內強力推動成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時間的推進，持續的加強成本管理項目的必要性和重要性。他或她能經常地的在一個比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復雜的項目，從有可能成功的、易處理的項目開始，然后再轉向更復雜的項目.

■業務帶頭人需要具有開拓精神，任何時候你要嘗試改變現有的流程，總會有很多人嘗試變回到以前的狀態，并給出一些不好的反饋.

■創建測定和記錄結果的流程，例如，在完成個功能設計的時間節點，完成個原型設計的時間節點，完成終設計的時間節點，都可以提交成本到ERP或者PLM系統。

對于身為NMHG的制造工程和模具部門的經理RickGoldsmith來說，公司需要采取不同的成本估算方法變得日益迫切。這樣，他開始尋找一一個工具能夠幫助匯總成本到一個單獨的系統中，以方便其團隊能夠分析和監測產品成本，并且有效的彌補之間的差別。他同時也希望有--種解決方案能夠使得設計團隊在發布產品設計時能夠承擔更多的成本控制的責任，這樣使得制造成本在目標成本內。

以上內容由瑞風協同為您提供，希望對有需要的朋友能有所幫助！