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發布時間:2020-12-31 13:29  
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精益管理的一個重要目標是通過細致化的管理,以及對整個生產管理的監控,及時發現和處理生產中出現的問題,以避免影響到質量。對于企業來說,要想及時發現生產中出現的問題,對生產過程的全過程進行把控無疑是關鍵的。
傳統的精益生產是通過生產管理人員對生產過程進行把控,在監控的過程中有時雖然能夠發現存在的問題,但是往往不能及時、快速的發現問題,導致對生產中問題的控制能力比較薄弱,也比較被動。

周目視看板:生產小組按照車間的生產排期,根據小組的目標效率,人員,工作時間,標準工時,計算出每天的目標產量,安排小組的生產計劃,每日生產完成情況。
IE信息看板:記錄各生產小組的生產數據,效率、達成率、良品率、實際產量、等數據,b現場ie改善項目、標準 作業 張貼,改善提案,精益思維意識宣導等。
生產異常看板:記錄車間各部門出現的異常,匯總,因此造成的損失,尋找問題根源,加于改善,確保同樣的問題不再重復出現,責任部門納入績效考核依據。